AI赋能

AI在管理流程中的实战应用

让AI成为管理者的超级外脑主讲:刘彤烨老师【课程背景】在AI席卷各行各业的今天,管理者的定位和能力模型正经历着前所未有的变革。您的团队还在用AI写邮件、润色文案?甚至还没有用起来AI。而行业领先者已经开始用AI进行市场推演、人才盘点和战略决策。很显然,管理与AI的深度融合,将成为未来企业竞争力的关键。在管理者应用AI的过程中,往往会面临下面这些问题:▪认知局限:对AI认知不全面,不清楚

Al智能体时代打造超级外脑Al铁军

企业AI系统实战落地方案班主讲:吴宝峰【课程目标】通过AI工具与战略思维的融合,帮助企业家总裁掌握AI驱动的战 略决策、商业模式重构、品牌价值重塑及营销效率提升的核心方法 论,推动企业实现数字化转型与竞争力跃升。注:课程可根据企业需求定制模块,提供“AI战略诊断+AI部门赋 能案例+工具部署+ 团队培训”一体化解决方案。打企业AI铁军,让 AI成为你企业的“超级外脑”。【课程亮点】实战导向 :80

AI大数据驱动的产业范式重构:从优化到颠覆的战略地图

模块一:认知重塑——AI是“新动能”,更是“新范式” ▪1.1 从“工具”到“土壤”:AI如何重构产业竞争维度o超越“降本增效”:讨论AI如何催生预测性价值、网络化价值与生态化价值。o案例对标:从全球领先企业看,竞争焦点如何从“设备参数”转向“数据资产质量”与“算法洞察深度”。▪1.2 产业大脑:数据智能驱动的决策革命o“全局优化”取代“局部最优”:如何利用全域数据(研发

综合实战-AI赋能全流程项目落地

主讲:赖江【课程背景】在数字化浪潮下,AI已成为驱动企业效率提升、成本优化的核心力量。无论是基层员工希望借助工具简化工作,还是管理者寻求流程革新,亦或是创业者探索业务新可能,AI都展现出强大的赋能价值。但现实中,很多职场人面临这样的困惑:▪想用AI提升工作效率,却不知从哪些场景切入?▪各类AI工具层出不穷,如何精准选型、避免盲目尝试?▪缺乏系统方法,无法将AIG

构建AI时代的高效虚拟团队

主讲:梁展红老师【课程背景】在复杂项目、多元团队、远程协作成为常态的今天,协作方式直接决定业务结果。有些团队因信息断层、请求模糊、任务掉地,导致成本翻倍、客户流失;而另一些团队,仅靠三个简单习惯,就实现了响应提速、新人快上、客户信任。本课程专为高潜力团队设计,帮助团队避开常见陷阱,快速建立高效协作系统。【课程收益】完成本课程,你的团队将能够:▪识别虚拟团队与实体团队的差异

易精网约车行业场景数据分析实践工坊

为什么选择易精AI课程?易精课程遵循“数据带来,报告带走。项目带来,源码带走”的承诺,已向中国市场领军制造企业(一汽、上汽、东风、广汽、北汽、奔驰、宝马、丰田、本田等)、金融机构(银联、中国银行、中国工商银行、招商银行、中国民生银行、邮储银行、渤海银行、唐山银行、汇丰银行、中国平安、国泰君安、方正证券等)和央企(国家电网、中国移动、华润等)成功交付。通过本次培训,企业和学员将获得以下收益:

AI 时代的组织重塑-从自动化到协作智能

课程背景随着人工智能技术从自动化工具迈向高度智能体与自主协作系统,企业组织结构、岗位设计和协同机制正在经历前所未有的重塑。AI不再仅仅是工具,更成为协作伙伴、智能代理与决策赋能者,这要求企业从传统层级组织向以价值流和人机共创为核心的新型智效组织转型。课程对象:AI 穿戴企业高层(CEO / COO / CIO / CHRO / 业务战略与组织发展负责人)课程时长:3 小时授课方式:线下面授(案例

AI大模型趋势解析与企业AI应用实战

随着AI大模型技术的不断进步,许多企业已经开始探索如何将其与自身的业务需求相结合,以提升效率、创新与竞争力。本课程旨在帮助学员了解AI大模型的未来发展趋势,掌握企业如何接入AI技术的方法与策略,并通过实际操作展示AI在办公领域的应用,涵盖文档撰写、数据分析、PPT制作、数字人、绘画和智能体等多方面应用。

AI 赋能移动支付-场景创新与产品设计思路

主讲:梁展红老师【课程背景】当前移动支付在中国已进入存量竞争与智能升级的关键阶段:2024 年交易规模达 563.7 万亿元,超 10 亿用户推动支付场景从基础交易向智能化服务延伸,免密支付在交通等场景渗透率超 60%,而跨境支付、个性化服务等需求持续攀升。支付宝、微信支付等头部平台率先布局 AI 创新,从 MCP 协议实现自然语言支付编程,到 “碰一下”“刷掌支付” 等场景化产品落地,构建了丰富

科技制造行业中高层管理者AI赋能工作坊

AI工具在科技制造管理场景的应用日益成熟,从公文处理、生产决策、质量管控到团队协同,均能实现“降本、增效、提质”的核心价值,但多数科技制造中层管理者存在AI认知模糊、工具不会用、场景不会融、风险不会防(如生产核心数据涉密、技术参数安全)的问题,未能将AI技术转化为管理竞争力。