TTT——内训师课程开发与授课技巧能力提升工作坊
马平霞老师TTT培训师培训，优秀的内训师要能够设计符合学员需求和组织目标的课程，掌握专业的岗位经验萃取工具和流程，把专业知识显性化；要了解成人学习理论，掌握多样化的教学方法，以及设计出有效有用的课程；还需要具备出色的沟通和表达能力，能够清晰、准确地传达信息，并能够激发学员的兴趣和参与度。
AI赋能
《驾驭 AI 浪潮：00 后员工管理新策略》
孙倩老师主讲。00 后员工涌入职场，他们成长于数字时代，思维活跃、个性鲜明，习惯利用 AI 等新兴技术。另一方面，AI 技术的快速发展让工作模式不断变化，如何将其合理融入管理流程、发挥 00 后在这方面的优势，也成了棘手难题。今天的课程，将通过理论讲解、问题引导、工具演示、案例分析及实践练习，帮您突破这些管理困境，有效应对 00 后员工在数字化浪潮下的管理新挑战。
拒绝知识的搬运工-翻转课堂引爆课程效果
贺煜老师TTT课程，传统培训中，“知识搬运工”式的授课早已无法满足数字时代需求：学员从X世代到Z世代，愈发看重“体验感”；搜索引擎让知识传递不再是课程主线，培训师的核心竞争力转向价本课程聚焦翻转培训师核心痛点，以“理论+工具+实操”为核心，一站式解决课程设计、体验打造、效果转化的关键问题，让培训真正告别机械重复，实现“内化知识、激发行动”1、完成角色转型：明确翻转培训师与传统培训师的核心差异
从“说教”到“赋能”管理者的教练辅导能力与团队激活
张良方老师主讲。很多中基层管理者虽然掌握了一些管理方法，但在日常带团队时，仍然存在以下痛点：。工具利用滞后：尚未借助AI等新工具提升教练效率，辅导过程耗时耗力。本课程聚焦管理者作为“教练”的核心能力，通过理论输入、公司真实案例研讨、高频情境演练，帮助管理者提升辅导意识、掌握激发技巧、用好AI工具，真正带出一支能自主思考、持续成长的团队。
《AI赋能战略绩效管理》
张良方老师主讲。很多人力资源负责人在推行绩效管理时，常常陷入困境：战略目标层层分解，到了基层却走样变形。这些问题的根源，往往不是工具不行，而是缺少一套“能落地、可追踪、有温度”的绩效管理方法。本课程聚焦三大必修主题——战略落地、执行追踪、面谈改进，结合AI辅助工具，帮助人力资源负责人把目标穿透到底、把过程管住、把面谈做出温度。
《AI时代下的人才发展领导力—HR从专业到赋能》
张良方老师主讲。AI时代，HR的工作不再只是“填表、考核、走流程”，而是要从“专业执行者”升级为“人才发展赋能者”。培训、晋升、轮岗做了不少，但人才发展文化始终“热不起来”。本课程聚焦HR最核心的三大实战能力：任职资格与胜任力建模、人才盘点与IDP落地、文化建设与传播，帮助HR用系统方法+AI工具，打造可落地、可衡量、可感知的人才发展体系。
AI赋能-行动学习工作坊
黄文锋老师主讲的《AI赋能-行动学习工作坊》课程。适用场景：行动学习法（Action Learning）又称“干中学”，作为一种人才发展和复杂问题解决手段，为企业解决跨部门协同低效、关键业务指标未达标（如营收/成本/客户留存）、新业务拓展受阻、流程冗余导致效率低下等真实复杂问题；同步培养管理者问题拆解、团队协同、策略落地能力，推动组织从“解决问题”到“系统升级”。
《AI时代下的人才管理三板斧》
张良方老师主讲。招聘、培养、激励、保留等环节，哪些可以被AI提效，哪些必须依靠管理者的判断与温度。核心人才突然提离职，您才发现之前的激励和沟通都是“表面功夫”。公司投入大量资源做培训，效果却像“雨过地皮湿”，人才成长跟不上业务需求。让您在AI时代，成为“懂人才、会管理、能落地”的实战型管理者。科学用才与留才能力：掌握人才盘点九宫格、非物质激励清单、留人预警机制，输出一份适合自己团队的人才管理行动手
人工智能应用架构搭建与场景化落地实践
课程目标1. 理解新一代人工智能技术（大模型、RAG、Agent、多模态等）的发展脉络与核心能力边界。2. 掌握企业级AI应用的典型体系架构，包括数据层、模型层、平台层、应用层与治理层。3. 学会AI应用的实操部署方法，理解从POC到生产环境的工程化关键步骤。4. 掌握功能定制与个性化配置的要点，能根据业务场景调整模型、知识库和工作流。5. 通过多行业落地案例，理解AI在物流、金融、客服、政务等场
零基础也能听懂的AI入门课
很多企业员工对AI既好奇又陌生——听说很厉害，但不知道到底能干什么、怎么用、会不会出错。市面上的AI课程要么太技术听不懂，要么太泛泛不贴合工作，学完还是不会用。本课程专为纯零基础员工设计，用大白话讲清楚AI到底是什么、有哪些好用的工具、每个岗位能用AI做什么、用AI有哪些注意事项。全程没有技术黑话，全部用真实工作场景演示，听完就能上手用，是企业AI培训体系的入门
🤖 AI智能客服
✕
