HRBP
向华为学BP：业务型HR转型提升必修课
场次：2026年5月15日-16日上海，8月27日-28日北京，10月16日-17日深圳费用：5980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】经过10多年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么区别？为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？这些问题
战略型HRBP的转型与能力提升
在当今RUPT时代，传统模式的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。而人力资源管理大师戴维·尤里奇提出了三支柱模式：业务伙伴（HRBP）、领域专家（HRCOE）和共享服务中心（HRSSC）。三支柱模型的出现也在帮助企业积极探索与业务发展相匹配的新型人力资源管理模式。HRBP作为与业务最直接合作的人力资源工作者
HRBP角色转型与赋能
了解HR三支柱的建构逻辑和分工协作界面，促进HR团队更有效地切换到三支柱体系，并在新体系下得到更明确、有效的发展，增进新团队之间的协同。了解HR三支柱体系下HRBP的工作逻辑，打开新的工作视野，建立和传统HR管理不同的思考方向，并找到在新体系下的学习成长方向。掌握HRBP转型需要的新视角、新思维模式，以及重要的新工具方法，帮助HRBP更加贴近业务伙伴，更有效地理解和服务业务伙伴。
共舞共赢新模式-HRBP的落地执行
HR本身的专业知识本身并无太大价值，除非……你的知识为业务部门和公司带来了成功时长：3-3.5小时提纲：地基篇：▪人力资源三支柱模型的“前世今生”▪HRBP（业务伙伴）的名称转换经验篇：▪我所经历的HRBP实务分享▪HRBP到底要多懂业务才能创造价值呢落地篇：▪HRBP创造价值的4个精髓及6个角色▪HRBP如何与其他HR功能合
如何成为一名优秀的HRBP培训大纲
课程目标：▪ 掌握华为HRBP的模型框架及应用场景 ▪ 通过工具学习、现场演练实战，帮助掌握工具方法。课程特色：▪ 传授工具、方法与技巧、有效，有用，可落地。通过本次培训您能得到的： 1.掌握HRBP的角色模型，增强角色认知； 2.学习标杆企业三支柱的价值及运作方法 3.全方位提升HRBP在组织中的影响力，有效推动组织发展与变革； 4.掌握HR业务解
HRBP工作方法与实践
课程收益：帮助学员理解和掌握人力资源更为有效支撑业务成功运作，为业务的发展做出更大程度的价值贡献，成为业务合作伙伴的思路与方法。具体如下：（1）HRBP的工作理念：人力资源的工作要以业务为中心：一切工作来源于业务；一切工作服务于业务；一切工作衡量于业务。（2）HRBP的组织保障：三支柱：HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC（人事共享服务中心）（3）HRB
