主讲：代伟伟
【课程背景】
距离尤里奇提出HR的四角色和三支柱模型，已经逾三十年，但时至今日，似乎大多数的HR仍然身陷“战略型”的囹圄，更遑论4.0时代的“由外而内的HR”。作为一种岗位，HRBP约占HR群体中的一半以上；从发挥的作用视角，HRBP ≈ SBP；站在“客户”的视角，HRBP承担着售前、售中、售后的全端职责；而占在企业决策层视角，HRBP理应是公司“政治路线”和“思想路线”的负责者。因此，HRBP任职者是否能够真正胜任岗位，是HR能否真正助力业务成功和战略落地的关键！
作为一个企业的HRBP负责人或HRBP任职者，您是否会有以下问题：
▪ 同一个团队的成员对HRBP的角色和职责（R&R）的理解是千差万别的。如何才能统一团队的认知，提高沟通和执行效率？
▪ 参加各种培训，看各种书，学习各种人力资源管理知识，接触到形形色色的“模型”/“最佳实践”，到底哪些是最基本的？哪些是最重要的？
▪ 这些重要的点之间有什么逻辑关系？谁先谁后？怎么串起来？
▪ 如何让HRBP角色接地气，如何落地，如何实操？
▪ 如果您对解答上述问题还没有做好准备，那么相信您在HRBP转型方面需要补课提升啦！
为解决上述问题，本课程站在业务的视角而非HR的视角，聚焦在提升 HRBP 对于“业务客户”视角下的业务关键思维与技术理解与认知，以及夯实业务视角下的 HR 关键行为事项，在传统的讲授基础上，创新性的引入现场演练、小组讨论、案例分析、行动学习等模式，借助有效的模版，在培训现场直接产生构建 HR 经营下的落地方案，确保培训的学以致用，提高培训效果。
【课程收益】
▪ 从底层逻辑上理解HRBP的角色与职责，能够应用同心圆模型形成所在企业的HRBP角色认知模型
▪ 掌握HRBP在企业不同发展阶段的核心工作，形成主线思维
▪ 掌握业务型HRBP价值发挥的五力模型，寻找原因做突破
▪ 掌握人工智能助力战略性工作的技巧，做模型、拆案例，画大图，做分析
【课程对象】HR管理者、HRBP负责人、HRBP从业者以及其他HR专业领域从业者；建议30人以内，分4~6组
【课程时间】1天，6小时
【课程大纲】
一．到底什么是HRBP？
1. 案例：为什么有赞取消了HRBP设置？
2. 思考：HRBP是一种岗位还是一种角色？
3. 作为岗位的HRBP设置逻辑
▪ 案例：某公司HRBP的权责界面切分拆解
4. 思考：作为一种角色，HRBP应该扮演哪些角色？
▪ 角色理论
▪ 案例：华为的V-CROSS角色模型
▪ 角色认知同心圆模型
5. HRBP一定要是Strategic BP（SBP）吗？
▪ 思考：什么是战略性HR？
▪ 练习：请区分哪些是战略性工作？哪些是战术性工作？
二．HRBP都做什么？
1. 思考：HRBP全年工作的主线
2. 案例：业务“客户”眼中的HRBP
3. 分组研讨：HRBP各角色的关键业务活动
(1) 案例：华为的HRBP关键业务活动
4. HRBP的‘532’时间分配
▪ 50% - 绩效咨询
▪ HR 支持业务的三种模式
▪ GAP模型
▪ 案例：华为HR在战略规划中的作用
▪ 30% - 年度关键活动日历
▪ OTC模型及价值创造点
▪ 案例：京东的年度日历
▪ 20% - 卓越运营
三．业务型HRBP需要具备什么能力？
1. 分组研讨：针对各角色的关键业务活动，常见的问题是什么？
2. HRBP的五力模型
(1) 业务力 - 获得上牌桌的邀请
▪ 工具：‘上下左右中’战略模型
▪ 演练：读懂财务三张表
(2) 专业力 - ‘通’则不痛，痛则‘不通’
▪ HR专业知识一张图
▪ 业务需求到专业力-专业指南针一览表
▪ 工具：麦肯锡问题解决‘七步成诗法’
(3) 影响力 - 打造认同影响力和专业影响力
▪ 思考：HRBP具有哪些权力？
▪ 影响力的来源
▪ 不同影响力的反应
▪ 搭配使用六种影响策略
(4) 文化力 - 传承与发扬文化
▪ 企业/团队文化匹配度（OCAI 模型）诊断
▪ 文化类型与HRBP定位的匹配
▪ 文化建设洋葱图模型
▪ 视频研讨
(5) 心力 - 坚守底层的价值判断
▪ 企业伦理和人本价值的回归
▪ 思考：如何平衡劳资间的张力？
▪ 案例：如果你是HRBP，会如何做？
▪ HRBP的七大理念信仰
四、人工智能时代，HRBP应该如何修炼？
1. 理解AI，适应AI，驾驭AI
2. 案例：当前人工智能在人力资源与各行业的应用
3. AI在HR中的关键应用领域：数据驱动决策和智能化重构
▪ 人才生命周期及重要场景
▪ AI在选用育留的关键应用场景
4. HRBP + AI
▪ 智慧中台 + HRBP的发展趋势
▪ 案例：百度的人才智库
▪ 案例：网龙的“AI高管”
授课老师
代伟伟 曾任京东集团高级总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
