人才测评

《AI助力-360度测评》

孙倩老师主讲。掌握 AI 提示词使用方法,能够帮助企业员工更高效地借助智能工具获取所需信息、解决问题,在工作中提升效率与创新能力。另一方面,人才是企业发展的核心,如何全面、客观地了解员工的能力与表现,成为企业持续发展的关键。360 测评作为一种全面且系统的评估方式,从多个维度收集反馈,能为企业在人才选拔、培训发展、绩效考核等方面提供有力支撑,助力企业做出更科学的决策,提升整体竞争力。

人才测评与工具

课程背景:在当今市场竞争日渐激烈的环境下,企业的发展越发依赖于员工的素质与才能。人才的获得成为了组织成功的关键点之一,因此,企业招聘管理工作的科学性、有效性、及时性被各类企业高度重视起来。本课程介绍招聘管理工作过程中候选人的测评工具与方法,分享诸多实用的人员甄选方法及工具,通过典型案例的讲解和分析,全面提升学员的招聘管理与人员甄选技巧。

识人黑科技—投射测评在管理中的应用

【课程背景】在企业人才甄选中,个性了解是一个重要的侦测领域,在测评量表以外,采用被试者难以防御的技术工具,可以更为全面地对被试者隐藏在内心深处的特质。▪ 什么是识人黑科技▪ 投射测试是否需要长期学习▪ 如何将测评技术应用于日常工作【课程收益】了解潜意识对行为的影响掌握方便快捷的测评技术知晓测评结果运用于管理【课程特色】案例引领,工具落地。【课程对象】人力资源经理、招聘经理

慧眼识人精准画像-人才测评技术在招聘中的应用

市场竞争的日益激烈,企业要想立于不败之地,实现可持续发展,就必须获取高潜人才与高价值人才。南睿智能测评研发冰鉴产品、运用线上+线下的人才测评技术,帮助企业精准决策,招揽贤才!真正实现得人才者得天下!【实战案例】 1、广州中烟2、南方电网3、东部集团4、中国银行5、美的集团A事业部----【转化方式】1、现场检验;2、案例研讨;3、导师一对一;【重大收获】1、现场实战演练2、掌

学德鲁克:MBTI在团队管理中的应用(测评认知篇)

The Application of MBTI in Team Management课程概述/Overview课程介绍人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析,是为人事决策提供可靠、客观的依据,为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展,都有着十分重要的意义。授课方式:训前测评+报告解读+互动研讨+案例教学+音像资料标准课时

DISC在人力资源管理中的应用

本课程由王冬老师主讲,亚里士多德说:了解自己是所有智慧的开始。研究表明,自我意识较高的人,比自我意识较低的人生活的更快乐,成功的概率也更大。 风靡全球的DISC理论,即是一门能进行自我认知的学问,它在心理学界一经公布便引起轰动,随之引发了社会变革。随着DISC理论在商业领域的成功应课程旨在达成; 它帮助人力资源管理者识别、了解各个团队,甄选、调整及完善战略需要的团队; 它帮助人力资源管理者建立广泛的社会支持系统与持久的人际关系; 它为人……

人才素质测评提升HR管理价值

课程对象:企业高层管理者、人力资源总监(经理)、对素质测评技术感兴趣的其他人士。课程目标:从企业人力资源管理面临的现实问题出发,从胜任素质模型切入,详细介绍基于胜任素质的人才测评体系,重点阐述人才素质测评技术在人力资源管理中的应用。学员通过本课程的学习能够基本了解人才素质测评技术体系,以及在HR管理过程中的价值。课程特点:讲师从实战的角度详细诠释了人才素质测评与人力资源管理管理之间的关系,阐明人才

自我觉察工作坊-测评报告解读

课程目的:乔哈里窗 — —个人成长从增强自我觉察开始一 、理解我们的行为差异影响行为的冰山模型▪ 知识 、技能 、经验等因素对行为的影响 容易习得但很难迁移 对行为的影响通常是有意识的▪ 性格 、动机 、价值观等因素对行的影响 不易习得但容易迁移 对行为的影响通常是无意识的▪ 性格对行为的影响很深远, 但往往难以认识

火眼金睛-人才测评技术

课程目标:1.了解人才测评的目的、意义和流程;2.掌握人才测评标准设计方法;3.掌握测评方法的技术;4.掌握结构化面试技术;5.掌握无领导小组面试技术。6.相关测评题库。培训对象:各级人力资源管理人员、相关各部门负责人等。培训导师:钟虹添教授。培训时间:2天。授课方式:案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏/故事启发、主要技能练习等。特别收获:《霍兰德职业兴趣测试题库》

《AI助力-企业大学搭建》

孙倩老师主讲。本课程应运而生,旨在帮助学员掌握 AI 提示词使用方法,借助 AI 强大的搜索与分析能力,深度剖析企业大学在企业发展中的价值,明晰不同发展阶段企业大学的建设要点,并学习如何通过企业大学推动绩效达成,涵盖培训项目设计、课程开发、内训师培养等关键领域,助力企业在 AI 时代实现人才与业务的协同发展,打造持续增长的核心竞争力。
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