徐建华

1. 首页
2. 徐建华

全面预算管理

徐建华老师主讲的《全面预算管理》课程。课程背景企业预算常沦为“数字游戏”：业务部门抱怨预算脱离实际，财务部门疲于填表对账，执行时“编一套、做一套”，最终预算与战略脱节、考核流于形式。如何让预算真正成为战略落地的抓手、资源分配的标尺和绩效管理的引擎。本课程深度融合华为、美的等标杆企业实践，破解预算编制、执行、考核全链条痛点，打造“能用、好用、愿用”的预算管理体系。

财务管理 2026年08月29日 0 点赞 126 浏览

金税四期下的企业财税管理与风险管控

徐建华老师主讲的《金税四期下的企业财税管理与风险管控》课程。课程背景金税四期 ≠ “开发票 + 报税”：企业财税管理正从 “以票管税” 走向 “以数治税”，数据共享、智能监管成为新常态。本课程系统解析金税四期背景下企业面临的税收监管变化、稽查重点与合规路径，结合真实案例与风险场景，帮助企业构建 “业务 — 财务 — 税务” 一体化的风险管控体系，实现合规经营与稳健发展。

财务管理 2026年09月18日 0 点赞 109 浏览

高效供应链管理

徐建华老师主讲的《高效供应链管理》课程。课程背景在VUCA时代，供应链已成为企业核心竞争力的重要来源。面对全球化重构、技术变革加速、市场需求多变的外部环境，传统供应链管理模式已难以适应。数据孤岛、库存困境、预测偏差、供应商管理薄弱、物流成本攀升等十大痛点，正严重制约企业运营效率与盈利能力。本课程从供应链全景透视出发，系统构建从战略规划到执行落地的完整知识体系。

物流采购 2026年08月17日 0 点赞 140 浏览

数智时代财务人如何实现价值转型

徐建华老师主讲的《数智时代财务人如何实现价值转型》课程。课程背景数智时代正在重塑财务职能，传统 “记账型” 财务已无法满足企业高质量发展需求。本课程结合 AI 技术应用、财务三支柱模型、业财融合等前沿理念，系统讲解财务人如何从 “账房先生” 转型为 “价值创造者”，提升战略支持与决策赋能能力。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

财务管理 2026年09月06日 0 点赞 94 浏览

徐建华

徐建华老师简介✦EMBA 硕士 ✦高级会计师✦高级管理会计 财务合规师 ✦广东某知名会计学院特聘讲师✦广东企业财务管理学会特聘专家✦广东省人力资源协会资深专家✦财自在俱乐部联合创始人【实战经验】●深耕财务管理 20 年，其中 16 年中国 500 强上市公司集团财务管理经验，擅长财务体系搭建，财务战略制定，财务建模，财务数字化，成本控制、业财融合、全面 预算管理、税务筹划等工作。●战

财务思维 2026年08月06日 0 点赞 259 浏览

企业现金流管理

徐建华老师主讲的《企业现金流管理》课程。课程背景现金流管理≠“账上有钱”：多数企业将利润等同于生存能力，却因现金断流猝死（雷曼6120亿资产因74%无法变现破产）。本课程深度剖析小米、特斯拉等企业现金流实战，破解“有利润无现金”困局，通过营运资金加速、OPM策略、现金周期压缩技术，实现流动性安全与经营效率的双重保障。

财务管理 2026年08月25日 0 点赞 127 浏览

股权转让税务处理

徐建华老师主讲的《股权转让税务处理》课程。课程背景股权转让是企业重组、投融资、退出等关键环节中的高频交易，涉税处理复杂、政策更新快、稽查风险高。金税四期背景下，税务机关对股权转让的监管愈发严格。本课程结合最新《公司法》、税收政策与真实案例，系统讲解股权转让的税务处理逻辑、筹划方法与风险防控策略，帮助企业合规节税、安全交易。

财务管理 2026年09月14日 0 点赞 79 浏览

财务精英进化全攻略：从核算小白到战略操盘手的五阶跃迁

徐建华老师主讲的《财务精英进化全攻略：从核算小白到战略操盘手的五阶跃迁》课程。课程背景财务人职业生涯的迷茫与焦虑，往往源于“不知道自己在哪，也不知道要去哪”。从核算小白到战略操盘手，不是简单的职位晋升，而是一场认知、能力、格局的系统性跃迁。本课程深度融合MBTI性格模型，帮助财务人精准识别自身天赋底色，避免“鱼爬树”的职业痛苦。

财务管理 2026年08月13日 0 点赞 127 浏览

如何做好经营分析

徐建华老师主讲的《如何做好经营分析》课程。课程背景经营分析≠“财务数据罗列”：传统分析常陷入 “数据堆砌、脱离业务、缺乏洞察” 的困境。本课程深度融合华为、京瓷等企业实践，结合稻盛和夫 “阿米巴经营” 理念与任正非对财务人员的要求，系统讲解如何构建 “上接战略、下接业务” 的经营分析体系，提升决策支持能力与组织执行力。

财务管理 2026年09月02日 0 点赞 127 浏览

企业成本管理

徐建华老师主讲的《企业成本管理》课程。课程背景企业成本管理≠“被动省钱”：传统成本控制常陷入“压费用-伤业务-损利润”的恶性循环。本课程深度融合松下、丰田等标杆企业实践，破解“成本难降、效率难提”痛点，通过成本适配性设计、作业成本法落地、三维降本增效模型，实现成本竞争力与经营效益的双提升。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

财务管理 2026年08月21日 0 点赞 105 浏览