新生代员工
新生代员工高效工作六大修炼
赵子毓老师《新生代员工高效工作六大修炼》课程结合NLP、行为学、管理学理念，采用活动案例加启发的方式，从心智模式改变入手，帮助新生代员工建立正向心智系统与内部驱动力。课程涵盖认知力、思考力、学习力、合作力等六大修炼，通过急速60秒、无声队列、驿站传书等体验活动，提升员工精准定位、突破困境、持续成长、利他精神与结果意识。
代际领导力——如何管理00后新生代员工
陈晓璐老师的《代际领导力——如何管理00后新生代员工》课程，聚焦代际领导力与新生代员工管理，帮助管理者理解不同代际员工的特征与诉求，掌握跨代际沟通与激励方法，激活多元团队的组织效能。
新生代员工招聘与保留技术
随着21世纪第二个十年的到来，00后也已经正式进入职场。这批新新人类，不按套路出牌，进厂就整顿职场，与生俱来充满了躁动与不安。他们生长在这个充满机遇与诱惑的时代，择业与就业的选择自由度空前广阔。而作为企业方，如何能够吸引并保留住这些满脑子新奇想法的怪小孩儿，就成为了目前组织人力资源招聘工作的一大难题。本课程从新生代员工的思维模式、行为模式、共性价值观和择业观出发，深入挖掘针对新生代员工的人才吸引模
90后员工的有效管理
赵子毓老师《90后员工的有效管理》课程针对企业管理者面对90后新生代员工管理难题，运用行动教练思想，通过深度倾听、有力提问、有效反馈等教练技术，帮助管理者理解90后群体的工作需求。课程涵盖被人欣赏、参与感、理解员工等核心关注点，掌握教练三项原则与四步流程，让管理者成为教练型领导者，有效管理90后员工，提升团队凝聚力与组织绩效。
银行新生代员工的辅导与激励
员工管理的本质就是冲突管理，包括力企业文化与个人认知的冲突、工作劳累与生理需求的冲突、集体利益与个人利益的冲突、角色的不同导致认知的冲突等等。人的行为是受心理认知来决定的，官人就是管人心，聚人就是聚人心，凝心才能聚力。
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