销售铁军

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销售铁军新人管理：“新人植入”到“铁血团队”的一触即发

新晋团队成长的必修课主讲：周讦老师【课程背景】当前企业投入大量资源招聘和培训新人，却普遍面临“培训周期长、留存率低、战斗力形成慢”的困境。新人要么无法适应而快速“阵亡”，要么在摸索中缓慢成长，迟迟无法为团队创造价值。与此同时，管理者陷入“既当保姆，又当救火队员”的恶性循环，团队整体效能低下。其根源在于：1、新人培养缺乏系统：带教依赖老师傅个人经验，无标准化、可复制的流水线流程，培养质量参差不齐；

营销管理 2026年05月30日 0 点赞 154 浏览

梅卫明

梅卫明 营销增长与销售铁军打造实战专家曾任：保时捷汽车（全球豪华汽车品牌）丨厦门总经理曾任：松下电器（家电行业世界500强）丨南区事业部总监曾任：普华永道（全球四大所之一）丨管理咨询部高级总监复旦大学MBA奥迪（中国）官方认证培训师奔驰汽车官方认证培训师美国AACTP 认证培训师擅长领域：渠道管理、营销管理、销售管

销售技巧 2026年04月23日 0 点赞 457 浏览

阿里铁军打造-可复制的销售铁军训练营

【课程背景】为什么销售人员一出去就得罪客户？为什么销售人员面对客户拒绝时不知道怎么办？为什么销售人员第一次与客户见面就再也没法继续跟进下去？为什么销售人员很忙又不产生业绩？以上情况在我们的企业几乎每天都在发生。同样的困惑不止我们有，阿里巴巴以前也有，但是阿里解决了——用“中供”铁军。一支直销铁军1个人1天必须拜访8个客户3000多个业务员1年能够产出30多亿在那个年代，靠一支销售铁军，硬生生打造了

营销管理 2025年01月03日 0 点赞 1534 浏览

向阿里铁军学打造销售铁军

模块一：绩效薪酬文化1.1 阿里铁军高效运作背后的薪酬体系的设计逻辑1.2 KPI如何有效的帮助到管理者把控销售过程1.3 阿里铁军的期权激励是如何设计的1.4阿里如何考核价值观 让团队所有人步调一致1.5实战案例分享：运用了阿里铁军的薪酬体系的具体中小企业实战案例，最高企业实现了30倍业绩增长模块二：人才成长文化2.1 阿里是如何在面试阶段筛选跟企业价值观相符合的人才的2.2 阿里的双通道人才晋

营销管理 2024年08月19日 0 点赞 1216 浏览

销售铁军的自我管理：销售冠军底层逻辑重塑

销售人员的自我修炼主讲：周讦老师【课程背景】当前市场已从“增量竞争”转向“存量竞争”，客户决策更加理性，关系经营取代短期交易成为核心。企业面临“拓新难、留存难、复购难” 的三难困境。普通销售人员暴露出一些短板：1、心态瓶颈：销售人员缺乏内在驱动力，将销售视为简单推销，遭遇几次拒绝后便信心受挫，陷入“躺平”或“盲动”状态；2、形象错位：专业形象塑造不足，或过于浮夸，或缺乏自信，无法在第一时间赢得客户

营销管理 2026年04月25日 0 点赞 257 浏览

铁军团队巅峰激励·成功从员工做起

引爆团队PK大战·打造铁军团队，课程从客户开发到客户成交转化为流程核心框架，涵盖价格谈判技巧、收款方法等关键技能。通过案例分析和角色扮演，助力销售人员掌握实战应用能力。此外，强调团队的态度行为技巧三维一体的激励机制，通过目标设定和奖励机制，增强团队凝聚力。

营销管理 2026年01月21日 0 点赞 326 浏览

构建销售铁军文化

【课程背景】谈到销售，就会想到标准与规范，谈到文化，就会想到贴到墙上的几个大字，谈到心智，就会想到心理学、心灵鸡汤，其实这是相互融合的事情的两个方面，是软文化与硬规则的有效融合，只有通过规则才能构建铁军，只有通过文化做内核才能构建能打胜仗的铁军，这就是文化与规则的有效统一。【课程收益】掌握本质：文化与规则是阴阳的有效融合。掌握方法：借事修人，季度谈话，271规则的有效执行。联系实际：根据本部门的实

营销管理 2024年09月07日 0 点赞 1035 浏览

巅峰心态与潜能激发-打造嗷嗷叫的狼性销售铁军

课时：1-2天（6小时/天）学员：销售全员课程收益：1、打造积极阳光心态，关注自己问题，抛开负面情绪，全力冲刺；2、激发学员的自我潜能，寻找工作动机，发挥最大的潜力；3、学会制定目标、分解目标，配合企业的誓师大会；4、学习如何运用新武器开发客户（备选）。上课守则每个人都是主角放下一切，尽情参与只有你要，你才会得到影响别人学习就等于犯罪给别人掌声就是给自己掌声课程大纲序章、团队建设互动暖身游戏+分组

营销管理 2026年06月27日 0 点赞 97 浏览

销售铁军：对标头部企业的实战打法

主讲：梅卫明【课程背景】为什么学习了大量管理理论，团队目标依然难达成、人才难管理、团队难打造？卓越的销售管理体系，并非依赖于复杂理论，而是将关键管理动作持续做透。本课程深度融合阿里、华为、字节跳动等顶尖企业的销售管理实践，聚焦“目标达成、人才赋能、团队打造”三大核心难题，提供一套“听得懂、学得会、用得上”的实战方法论，帮助销售管理者夯实基本功，系统性提升团队战斗力。

营销管理 2026年06月03日 0 点赞 155 浏览

训战结合-打造策略销售铁军

课程背景：大客户销售，如同一场战役，不仅迷雾重重，还常常遭遇意外，让销售陷入困境。力不从心：跟踪了半年的客户，一切都快水到渠成，客户人员变动，让订单拖延搁置。难得在客户中培养起一个支持者，关键时刻总有陌生人插进来。进退两难：客户内部关系僵持，“老油条”互相推诿，销售人员左右为难，不是销售不想做，是不知道该怎么做，僵尸项目：要么客户没兴趣、没需求，要么方案设计没特色，要么竞争对手影响和误导，很多公司

营销管理 2025年08月21日 0 点赞 681 浏览