姜力老师 实战派战略落地&组织发展顾问
浙江省数字经济联合会智库专家；
上外等高校创业营、EMBA特聘导师；
曾任：湖畔创业研学中心原高级专家，面向全国知名企业家、创业者、高管提供服务；
曾任：索引科技联合创始人，融资数千万，国内最早一批从事AI+营销的SaaS企业；
曾任：茅庐学堂联合创始人，成功将阿里三板斧打造成咨询培训行业的现象级爆品；
曾任：曾在中德合资世界500强DHL、头部互联网企业滴滴打车头部电商百草味任职，工作范围包括战略规划、企业文化、业务SOP梳理、高管领导力。
累积已服务百余家优秀企业，并为多家投资机构提供投后辅导内容；
著作《阿里三板斧—重新定义干部培养》，名列管理类畅销书榜单；
著作《穿透—理顺业务与组织的22个关键动作》2025年3月出版；
【个人简介】
姜力老师是实战派战略落地&组织发展顾问，过往经历融合了四大要素：
▪ 躬身入局，两次创业实战，亲身经历过业务与组织的重重煎熬；
▪ 反复验证，累积服务过百余家各行业优秀企业，经验和方法论得到了充分验证；
▪ 顶峰交流，在湖畔工作期间，与全国知名的创业者、高管共同深度学习；
▪ 深度总结，在实战基础上，整理出版了两本著作。
在以上经历的基础上，姜力老师坚持帮助创业者、高管训练和保持思辨的能力，主张战略与组织的工作核心是要激发善、抑制恶，并持续的对抗傲慢与焦虑、懒惰与冷漠，保持谦卑。要在看十年、想三年、干一年的循环验证中，不断自我迭代，成就生生不息的团队，成就业务和人的价值，最终让世界因为我们有所不同，也接受世界对我们的改变。
【方法论与著作】
姜力老师的第一本著作是《阿里三板斧—重新定义干部培养》。
2017年，姜力老师将源自阿里巴巴的三板斧管理方法论框架，以及配套的三板斧实战工作坊做了产品化，发行了《三板斧白皮书》，获得了好的反响，顺势出版了这本著作，并将三板斧实战工作坊打造成了培训、咨询行业的爆品。
实战总结下来，三板斧实战工作坊在中基层管理者的培养尤其是绩效管理方面，以及确定性较高的业务的加速上，有明显的价值。这本著作主要问题在于缺核心细节。姜力老师对此一直不够满意，这也是第二本著作的前因。
姜力老师的第二本著作是《穿透—理顺业务与组织的22个关键动作》。
在连续创业，以及湖畔深度学习的基础上，结合已公开资料，耗时近两年完成了这本书的写作，在一定程度上对第一本缺失的内容做了补充，其中业务方面最重要的模型源自阿里原参谋长曾鸣教授的MOV方法论，参考下图所示。
姜力老师在这本著作中，将MOV战略方法论与华为从IBM引进的BLM业务领先模型做对比分析，在帮助学员理清差异与相通之处的基础上，核心围绕如下三个模块展开：
▪ 起势，从底座建设基本秩序：理清经营节奏，理解怎么把文化、使命、愿景、价值观给做实；
▪ 穿透，用战略牵引业务组织：看十年、想三年、干一年，用一系列关键动作理顺业务和组织，
▪ 收势，松土培育创新和人才：搭建机制，在日常工作中孕育创新、培养人才梯队，长久经营。
姜力老师在书中有很多自己的总结与创新之处，例如决定是否开启第二曲线时必须参考的三要素模型，提升组织执行力的“三二一零”关键动作，但姜力老师坚持认为，在保持思辨的基础上，能够把优秀企业、前辈导师的智慧真的理解、应用到位已经很不容易，不必为了虚名生造词汇和理论，有用就有用，没用就没用。
【主讲课程】
核心主推《穿透—理顺业务与组织的关键动作》，时长2天，以授课、案例演练为主；
上述内容可以单独拆出《组织设计的五大课题》，时长1天，以授课、案例演练为主；
【授课风格】
姜力老师的授课有如下显著风格：
▪ 逻辑缜密，对关键点层层推演，逐层打穿，不轻易停留在人云亦云层面，精彩烧脑；
▪ 案例丰富，历史经典案例、现实的大小商战案例、身边案例，丰富多彩，通俗易懂；
▪ 演练到位，姜力老师会拿自己亲自操盘过的案例做成沙盘，带领学员做深度的演练。
服务客户
姜力老师的服务内容，主要集中在战略落地、组织发展领域，大部分都会涉及到战略规划及落地、核心部门绩效指标、架构调整等方面，牵涉关键数据、组织细节、高管个人信息，因此不展开做具体描述。
在过往服务过的百余家客户中，就公众认知较广或行业内较为知名的客户，取部分列举如下：
与此同时，姜力老师坚持认为，企业的成功是时代的馈赠以及创业者、高管、团队共同坚持和奋斗的结果，任何外部顾问都只是提供帮助和支持，不可贪天之功。
