授课老师: 严小云
课时: 两天一晚
费用: 5,980元
开课时间地点: 2026-8-14,杭州


课程背景

存量竞争时代,大量企业销售团队面临共性难题:团队目标难以落地、执行过程黑箱化;优秀销冠经验无法沉淀,人才断层;新人培养周期长、流失率高;管理者陷入琐碎事务,缺少时间聚焦战略;依靠人工复盘、人工跟进,管理成本居高不下。
传统铁军管理模式亟需数字化升级。人工智能不是替代销售与管理者,而是成为团队的智能外脑。严小云老师结合亲历阿里铁军搭建的一手实战经验,融合前沿 AI 应用场景,打造《AI 赋能铁军团队打造》实战课程,实现经典铁军管理体系与 AI 工具深度融合,帮助组织构建面向智能时代的高绩效销售铁军。

讲师介绍:严小云

原阿里巴巴中国事业部大区总经理,阿里十年陈老员工,马云亲授 “百年之星”,阿里金牌讲师。亲历阿里铁军从 0 到 1 体系搭建,带领千人销售团队持续业绩倍增,精通直销、电销、渠道、大客户多类型团队管理。深耕企业组织增长二十载,上千家企业落地辅导经验;国内较早将 AI 系统融入销售全流程的实战管理导师,拒绝空洞概念,输出可直接落地管理方法与 AI 实操工具。

课程核心收益

  1. 吃透阿里铁军底层管理逻辑:掌握团队选人、育人、用人、留人全套机制,搭建人才梯队
  2. 学会运用 AI 重构管理流程:用 AI 简化目标拆解、日常复盘、客户分析、销售辅导、内容产出;
  3. 建立标准化作战体系:把销冠隐性经验转化为组织能力,降低对个别能人依赖;
  4. 掌握数字化过程管理方法,实现目标可追踪、过程可管控、结果可复盘;
  5. 现场带走成套 AI 提示词模板、管理表单,课后直接落地应用。

核心内容框架

  1. 时代变革:传统铁军如何拥抱 AI,厘清 AI 在销售团队的正确定位与应用边界
  2. 铁军顶层设计:团队组织架构、绩效机制、人才选育留闭环体系搭建
  3. AI 赋能目标管理:NASA 目标法 + 智能目标拆解、进度追踪、预警机制
  4. AI 赋能过程管控:客户跟进标准化、智能复盘、销售行为数据化
  5. AI 赋能人才培养:新人训练体系、辅导话术、案例库搭建,缩短新人成长周期
  6. 铁军文化与激励机制:打造有战斗力、自驱型团队氛围,激活全员主动性
  7. 分组实战演练:结合企业真实业务场景,现场实操 AI 工具,输出落地行动方案

授课形式:理论讲授 + 案例拆解 + 小组共创 + AI 工具现场实操 + 问题诊断 + 训战演练


参训对象:企业创始人、总经理、业务负责人、销售总监、销售经理、销售主管、营销中层管理者



课程费用:5980元/人;团队报名3人9折;6人85折;9人8折

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