授课老师: 王翔
常驻地: 上海

课程背景:

中国已经是全球最大的贸易国家,对外开放取得了高度成就。

随着外贸经济的发展,中国产品越来越多地进入了国际市场。而这就要求,我们的外贸销售人员具备更多的产品、市场和销售方面的知识,对销售人员和需求方案也有越来越高的要求。因此,销售人员想赢得成功的关键是需要有全球的销售思维和销售技巧

课程说明:

本课程通过对外贸销售流程中每个步骤的关键点讲解和演练,使学员在销售时重新思考客户的需求和自己定位。同时课程通过视频、情景演练、案例讨论等方式设计,从陌生客户联系到最终方案展示的系列案例,让销售人员经历场景演练、发现差距、了解改进方向、掌握工具方法、学习成功案例,让学员掌握作为现代外贸销售人员的产品销售技巧,能更好的为客户提供解决问题的策略和方案,以便成为客户眼中值得信赖的业务顾问和咨询者。

课程收益:

● 了解外贸销售的特点,理解全球贸易的背景

● 明确外贸销售人员的工作任务和内容

● 掌握市场分析和客户管理工具

● 理解外贸销售的各个环节

● 熟练掌握外贸合同各主要条款

● 知晓外贸销售的风险,并做出相应的防范措施

课程时间:1-2天,6小时/天,

课程对象:外贸销售经理、销售主管、销售人员

课程方式:授课、视频、互动、小组练习、案例讨论等

课程大纲

第一讲:市场的开发和分析

一、正确认知市场状况

1、有效分析外贸市场

1)PEST分析和波特的五力模型

2)SWOT分析

3)市场战略定位

2、正确认知自己在市场中的能力

1)明确自己的谈判能力和影响力

2)有效的市场合作模式

二、对客户采购需求的分析

1)对采购需求的分析

客户的采购策略

2)把采购需求转化为采购订单

根据需求确定合理的采购订单,如规格、质量、数量、交货期等

三、成本价格细分

1.成本分析方法

1)掌握出厂成本等

2)掌握运费、保险费等

3)掌握出口退税

4)掌握汇率

2、进行成本细分,明确成本要素

成本要素变化对价格造成的影响

3、分析成本动因

掌握成本动因,分析成本动因所造成的价格变化趋势

四、外贸库存控制

1)提高客户服务水平还是降低库存?

保持合理的安全库存,应对需求不确定性

2)制订合理的订货批量

经济订货批量,使库存最优化

第二讲:国际贸易制度和习惯

一、中国外贸制度

1. 中国的进出口管理制度

外贸配额、许可证管理

2)中国外汇管理制度

结汇、售汇制度,进出口外汇核销制度

二、国际贸易术语

1. 各种外贸术语

每种外贸术语的内涵,责任和风险划分

2. FOB\CIF条款项下的运作流程

使用FOB/CIF术语时的全部过程,相关当事人,相互关系

3. FOB\CIF条款在实践中的注意事项

实际运作过程中,应该注意到的关键点和风险

4. B/L的作用

1)B/L的流程

2)海牙、汉堡、维斯比规则

3)B/L各种类型

三、国际贸易支付 

1、国际贸易支付的不同种类

电汇、票汇、托收等

2、信用证业务介绍

信用证的特点

3、信用证审核要点

如何进行信用证审理,要注意的各个事项

4、信用证的风险防范

国际贸易过程中,信用证使用过程中风险的防范

四、海关通关实务 

1)进出口报关流程

进出口流程,商检,海关,运输等

2)进口业务中的相关单证

各种单证及其审核

3)海关关税的计征

关税及相关税费的计征方法

4)海关的HS编码

如何进行商品归类,如何有效说明

第三讲:国际贸易合同纠纷及解决 

一、国际贸易合同条款介绍

1、国际贸易合同中各种条款介绍

2、国际贸易运输和保险

1)国际贸易运输条款

2)国际贸易保险条款

3)国际货物运输及保险计费方法和注意事项

4)运输保险案例纠纷分析及货主抗辩分析

二、国际贸易合同中常见的纠纷

1、贸易中对容易出纠纷的地方进行预防

2、双方争议的解决

3、仲裁和诉讼条款

1)仲裁的特点

2)诉讼的特点

三、沟通技能

1. 建立你的人际关系

1)国际商务文化和商务礼仪

2)你会自我介绍吗?

3)沟通中的同期声

2. 需求调查

思考:对方的关注点

1)客户的潜在需求VS明确要求

互动研讨:客户的真正需求

模型:需求模型

第四讲:运用顾问式营销

一、顾问式营销的会谈

1. 建立你的人际关系

1)4X20模型

2)你会自我介绍吗?

3)沟通中的同期声

2. 需求调查

思考:客户的需求

1)客户的需求VS要求

互动研讨:理解客户的真正需求

模型:客户需求模型FOI

2)同理心技巧

3)运用你的听和问

工具运用:SPIN提问工具

二、产品/服务的卖点

1. 产品呈现

1)产品的FAB分析

工具运用:FAB练习表

2)你如何论述FAB?

3)你的竞争对手?

案例研讨:我们是一家大公司

2. 找出命中客户的需求的关键

1)FAB是对应的吗?

2)正确运用你的FAB

3)客户驱动因素FASCAR

运用:动态VS静态

三、我们的销售计划

1. 客户的行动

1)采取正确的行动

2)时间、范围、预算

3)能解决问题吗?

互动:行动方案

2. 客户的反对意见

1)反对意见好还是坏?

2)反对意见的背后

工具:处理反对意见的三种方法

总结回顾与探讨,综合案例分享

一、综合案例分享

1. 出口成功案例详解

2. 出口失败案例详解

二、探讨与回顾

1. 回顾外贸销售的各个要素

2. 制定个人行动计划

三、行动计划交流

1. 行动计划交流

2. Q&A

授课老师

王翔 上海交大海外学院特聘讲师

常驻地:上海
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《海外销售之道》《国际商务谈判》《外贸客服和订单管理》《海外大客户开发》《跨文化管理》《外贸环节和流程分析》《外贸英文书信和沟通能力》《企业出海策略》

王翔老师的课程大纲

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