【课程背景】
在存量竞争与消费分化的双重压力下，众多企业面临“品牌无用”与“增长乏力”的双重困境：品牌建设停留在表面口号，无法转化为市场号召力与销售增长；而追求短期业绩的动作又不断稀释品牌价值，陷入“不打价格战没销量，打价格战没利润”的恶性循环。本课程直面“品效协同”这一核心挑战，旨在打破品牌与业绩之间的割裂，提出：真正的品牌建设，必须是业绩增长的发动机；真正的业绩狂飙，必须建立在品牌突围的基础上。 课程将为企业提供一套“以品牌突破带动市场突破，以心智占领实现份额占领”的系统打法，实现品牌势能与销售业绩的同步狂飙。
【课程收益】
1. 建立品效合一新认知：深刻理解品牌力与销售力的一体两面关系，掌握以品牌势能驱动可持续业绩增长的核心逻辑。
2. 掌握品牌突围实战策略：学会在红海市场中，找到并抓住品牌差异化突围的关键点，塑造强有力的价值认知。
3. 打通品牌到业绩的转化路径：掌握将品牌定位、核心信息转化为具体市场行动、销售工具与客户体验的完整方法，让每一分品牌投入都指向业绩产出。
4. 构建增长飞轮：设计“品牌提升—流量精准—转化提高—口碑扩散—品牌强化”的自增强循环系统，实现加速增长。
【课程大纲】
一：为何你的品牌投入巨大，却带不动销售业绩的增长？
• 核心解决方案：树立“品效一体”思维，重新定义品牌作为业绩增长核心引擎的角色。
1. 诊断品牌与业绩脱节的四大症状
- 症状一：有知名度，无指名度：市场知道你是谁，但购买时不选你。
- 症状二：有形象，无溢价：品牌形象良好，但无法支撑更高的产品售价。
- 症状三：有活动，无累积：营销活动热闹，但品牌资产没有沉淀和增长。
- 症状四：有销量，无品牌：依靠促销和流量产生销量，用户对品牌无认知和忠诚。
2. 转变品牌投入的底层逻辑
- 从成本思维到投资思维
- 构建品牌势能转化模型
二：在竞争红海中，如何找到让品牌一举突的破局点？
• 核心解决方案：运用系统化工具，在价值、场景、人群、沟通等多个维度
1. 价值维度：从功能对比升维至情感与身份认同
2. 场景与人群维度：创造新需求与聚焦核心客群
3. 沟通维度：集中资源进行饱和攻击
4. 工具实战：应用“品牌破局点画布”
三：如何将品牌势能高效转化为可观的销售业绩？
• 核心解决方案：将品牌战略贯穿于产品、渠道、营销、销售全链路，实现“品效协同”。
1. 产品线规划
2. 渠道与营销赋能
3. 销售转化闭环：让销售员成为品牌代言人
4. 工具实战：绘制“业绩转化路径图”
四：如何构建“品牌提升-业绩增长”持续运转的增长飞轮？
• 核心解决方案：建立数据、组织、运营三大保障体系，实现品牌与业绩的良性自增长。
1. 数据驱动体系：关联品牌与业绩数据
2. 组织保障体系：打破部门墙协同作战
3. 闭环运营体系：设计全周期品牌化体验
【案例探讨：某消费品牌从“网红”到“长红”的品效协同之路】
【课程探讨】
现状对照：根据“品牌业绩脱节的四大症状”，评估您所在企业的品牌建设目前最接近哪一种情况？其背后的主要原因是什么？
授课老师
蔡玉峰 曾任日立集团、IBM品牌负责人
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
