【课程特色】
收获一次针对性的专业学习
参与一场高水平的实操设计
带回一套可落地的解决方案
【课程收益】
1、了解华为的人才培养战略
2、了解并熟悉华为的人才培养体系
3、了解并熟悉华为人才培养的核心部门－华为大学的运作机制
4、熟悉如何设计一个适合自身企业发展的企业大学模型
【学员对象】
董事长、CEO、CHO、中高层管理者、职能部门主管、人力资源相关人员
【课时】
2天（12小时）
【主要内容】
一、企业大学的战略定位
▪ 华为发展所面临的人才挑战的特点
▪ 华为的“西点”和“黄埔”——华为大学的成立背景
▪ 华为大学的价值观以及和公司价值观的关系
▪ 华为大学独特的战略定位及意义
二、华为的人才培养通道
▪ 专业人才通道以及培养路径
▪ 管理人才通道以及培养路径
三、华为大学的教学理念与业务架构
▪ 为什么坚持选拔制
▪ 训战结合
▪ 华为大学的核心业务
▪ 华为大学的教学策略
四、华为大学的运作机制
▪ 项目制运作的核心理念
▪ 华为大学如何进行项目制运作
▪ 华为大学和人力资源部的关系
▪ 如何进行学习效果和绩效评估
五、华为大学的课程体系
▪ 高级管理研讨班——传承公司文化，发酵管理哲学
▪ FLDP——从骨干到管理者的转身
▪ 青训班：训战结合、从项目管理与经营中选拔发展后备干部
▪ 新员工培训——和华为共成长
▪ 教学设计和课程开发机制
▪ 学习解决方案咨询机制
▪ 案例教学机制
▪ 华为大学的战略预备队
六、人才培养方案设计的原则和方法
▪ 业界常用的方法论和设计模型
▪ 人群适用性
▪ 实战导向、绩效导向
▪ 训战结合
▪ 如何进行赋能点分析
▪ 如何进行培养方案设计
七、企业大学的师资建设
▪ 师资队伍建设核心理念
▪ 师资队伍的层级及考核
八、如何进行知识管理
▪ 案例平台建设
▪ 知识管理平台建设
九、企业大学建设的模型
▪ 企业大学设计模型
▪ 企业大学如何才能有效为组织赋能
授课老师
魏巍 前华为大学专家，软件全球能力中心学院院长
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
