企业面对现状？
1、2015年12月15日宣布原则上以死亡一人、重伤三人，或者造成直接经济损失一百万元作为入罪标准！
2、安全管理如此重要企业怎么才能防止伤害事故发生就摆在企业面前！而目前我们企业现有管理模式及方法已经不能适应现有安全需求！依赖严厉的监管已经严重制约企业安全发展，我们不知道企业在什么时候就会发生伤害事故！在安全管理方面我们显得不自信！
本次课程价值
1、企业安全文化是企业安全管理追求方向与目标，如何实现企业安全文化建设；
2、怎么去实现企业主要负责人是安全管理的第一责任人？党政同责怎么做？
3、安全生产法强调管生产管业务必须管安全，谁主管谁负责，怎么管怎么负责？
4、我们一直强调员工由要我安全转变为我要安全！如何实现？
培训大纲：
第一章、企业安全文化达成条件（编制《企业三年安全发展规划》）
一、最佳典范课堂安全提示：逢会必安全（入厂安全教育视频）
二、入厂安全看板
三、企业存在的那些方面的安全困惑
四、什么是企业的安全文化
五、安全文化达成条件
-----安全文化的建立离不开决策层的支持重视与参与
-----安全文化建立的四阶段（员工参与安全文化评价）
-----安全文化达成的三个阶段（工具运用）
-----完善的安全管理体系与职责
-----安全文化离不开全员的参与（员工参与是关键《员工参与离不开班组长的引导、指导、教练、绩效考核》）
-----卓越安全预防工具（风险识别）
六、如何编制《企业五年安全发展规划》
讨论：
1、评估你的安全文化
2、跨国公司安全文化与我们安全文化差异
3、安全文化建设四个阶段你是怎么认识的
第二章：卓越五层次安全管理体系解读（安全理念实现的条件及作用）
一、我国安全管理体系状况
二、跨国公司安全管理体系解读
三、我国安全管理体系与跨国公司安全管理体系对比
四、跨国公司安全管理体系承诺解读
五、跨国公司安全管理体系安全理念解读
六、跨国公司安全管理体系核心要素解读（跨国公司公司安全体系2大系统：行为观察与沟通、PSM工艺安全管理）
七、跨国公司安全管理体系程序与工具解读
八、跨国公司安全管理体系标准与实践解读
第三章：卓越企业安全运营实践
一、跨国公司安全组织架构与职责＆我们安全组织架构与职责（界定责权利）
二、卓越的组织架构与职责有助于企业安全文化实现
三、中国企业安全管理最大缺点就是安全职责不清！
四、什么是有感领导（企业主要负责人是企业安全管理第一责任人）
五、有感领导涵盖层面(《两表一计划》-—第一责任人责任系统具体体现)
六、如何实施有感领导（如何编制《两表一计划》）
七、有感领导具体体现：岗位职责、《两表一计划》、五个领导力、八个带头
八、什么是直线管理层（班组长到部门经理职责）
九、管生产管业务必须管安全具体体现—安全需要所有业务部门参与
十、如何实施管生产管业务必须管安全《两表一计划》
十一、直线管理层是安全管理的主体责任者（责任系统）
十二、为什么要落实管生产管业务管安全（五个优点）
十三、什么是属地管理（员工参与是安全管理取得成功关键）
十四、实施属地管理才能实现：由要我安全转变为我要安全
十五、实施属地管理三大工具：小组活动、活动看板、改善提案
十六、为什么要落实属地管理（六个优点）
十七、安环部如何才能成为决策层的咨询顾问
十八、安环部如何才能成为直线管理层生产咨询顾问
十九、安环部为什么不能进行现场检查，为什么不能对员工进行检查考核
二十、深入落实安全管理理念——实现三个转变（核心）
授课老师
谢华全 SHE(安全、健康、环保)管理专家
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
