授课老师: 何有志
常驻地: 桂林
擅长领域: 生产管理

课程背景:

安全生产标准化是指按照一定的规范和要求,对企业的安全生产进行一系列的标准化管理,以确保生产过程中的安全与健康。安全生产标准化的十三要素是指管理人员、安全生产组织机构、安全生产责任制度、安全措施、安全培训、事故预防和应急措施、安全检查与评价、事故统计与分析、安全设施和设备、技术措施和安全标志、安全文化建设、安全制度管理和安全监控。

管理人员是安全生产的核心,要具备相关的安全管理知识和技能,能够有效地组织和协调安全生产工作。安全生产组织机构是组织和规范企业安全生产工作的基础,包括安全生产部门以及责任人员的设立和职责分工。安全生产责任制度是明确各级管理人员和员工的安全责任,实现安全生产目标的重要手段。

安全措施包括设备安全保护措施、作业安全措施等,能够有效预防和控制安全生产事故的发生。安全培训是提高员工安全意识和技能的重要途径,包括安全教育、安全培训等。事故预防和应急措施是指提前预防和应对安全事故的措施,包括事故预警、预防措施和事故应急演练等。

安全检查与评价是通过定期检查和评价企业的安全生产状况,发现和纠正安全隐患,确保安全措施的有效实施。事故统计与分析是对事故进行统计和分析,找出事故的原因和规律,以便采取相应的预防措施。安全设施和设备是指为防止和减少事故发生而采取的各种设备和设施。

技术措施和安全标志是指通过技术手段和合理的标志设置来保障安全生产。安全文化建设是指培育和强化企业员工的安全意识和安全习惯,形成良好的安全文化氛围。安全制度管理是指建立完善的安全制度和法规,确保安全规范的执行和持续改进。安全监控是通过安全监测、监控和报警等手段,及时了解和掌握生产过程中的安全状况,预防和应对安全事故的发生。

综上所述,安全生产标准化建设是确保企业安全生产的重要方面,只有全面贯彻执行这些要素,才能有效地预防和控制安全事故的发生,保障员工的生命安全和财产安全。

课程时间:

1~2天,6小时/天

课程对象:

副总、部门经理、EHS人员、部门主管、班组长、工程技术人员

课程方式:

讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+管理工具+实战模拟。

课程模型:

第一讲:安全标准化建设作用

安全标准化的概念

安全标准化的背景

新安全生法的标准化要求

安全标准化五要素

安全管理标准化

安全技术标准化

安全设备标准化

环境安全标准化

作业安全标准化

安全标准化主要作用

落实责任

体现思想

完善设备

树立形象

第二讲:安全标准建设内容

安全目标

年度安全目标与任务

目标指标分解

追踪考核

机构与职责

机构设置

主要负责人及领导层职责

全员参与

安全生产投入

投入资金

费用管理

法律法规与管理制度

法规标准识别

安全生产管理制度

岗位安全生产操作规程

文件档案

教育培训

教育培训管理

人员教育培训

主要负责人与管理人

从业人员工

安全文化建设

生产设备设施

设备设施建设

设备设施验收

设备设施运行

设备设施检修

设备设施报废

作业安全

生产现场与生产过程控制

作业行为管理

警示标识

红色——警示

黄色——警告

蓝色——指令

绿色——指示

相关方管理

隐患排查与治理

安全风险管理

排查范围和方法

隐患治理

验收与评估

信息记录、通报和报送

预测预警

重大危险源辨识和管理

辨识与评估

登记建档与备案

监控与管理

职业健康

基本要求

职业危害告知

职业病危害申报

职业病危害检测与评价

应急救援

应急准备

应急处置

应急评估

事故查处

报告

调查和处理

应急处置

管理

绩效评定和持续改进

绩效评定

持续改进

第三讲:安全生产标准化的创建步骤

安全生产标准化创建及运转的基本方法-----PDCA循环法

策划准备及制定目标

教育培训

现状梳理

管理文件制修订

实施运行及整改

第四讲:安全生产标准化的评审

企业自评

外部评审

安全生产标准化创建注意事项

企业是安全生产标准化创建的主体

创建是为了管理而不是为了考评

做好安全生产标准化与原有管理体系之间的融合

构建标准化体系关键要素

领导重视是关键

责任落实是核心

教育培训是基础

长效机制是方向

注:课程具体内容,将根据授课学员对象或企业需求不同进行调整,以最达到最佳学习效果为目的。

授课老师

何有志 生产现场提升专家

常驻地:桂林
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《精益现场管理》《生产流程优化与控制》《精益生产实战应用》《现场5S管理》《七大浪费》《IE七大手法》《TPM~生产设备管理》《自主维护管理》《生产计划与物料控制》《生产成本分析与管理》《生产绩效管理实操应用》《精准绩效管理》《组织绩效管理》《OKR落地应用》《流程绩效管理》《卓越班组建设》《目标与计划管理》《管理者角色认知》《金牌班组长技能训练》《从技术到管理》《TWI一线管理者技能提升》《高效执行力提升》《有效沟通管理》《全面质量管理》《生产过程质量管理》《QC改善管理》《QC工具应用》,.《现代企业质量全过程设计与控制》《SPC质量控制》《精准安全生产管理》《生产安全检查策略》《风险识别与治理》

何有志老师的课程大纲

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