课程概述：
新时代的企业管理，随着自动化，信息化、智能化的到来，班组长所需要具体的管理技能将越来越高。需要从传统的方式亲自带领大家做，到学会运用管理思维与工具方法进行组织管理工作转变。
因此管理决策的高效执行，就必须有一批优秀的一线管理者的密切配合，如果管理者能力不够，那么再好的决策也很难落地。
作为班组长是所有管理措施落地的着力点，班组长是现场教练、是兵头将尾，也是企业不断发展的坚实基础。他们每天都需要运用各种管理技能组织开展工作，由此可知，班组长的管理素质及能力将会影响到企业管理工作落地的成败。
● 为什么安排的工作总是落实不到位？
● 为什么班组长的管理意识总是跟不上来？
● 为什么班组长总是喜欢抱怨而不懂得换位思考？
● 为什么班组人员士气低落，他们却习以为常？
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如果您的企业存在以上问题，企业需要正视这些问题。其实这些问题的存在，不是班组长不去管理，不去执行；很大程度上是他们缺少对管理的正确认知，是他们缺少科学的方法工具应用，只是依靠仅有的经验积累，但却要去面对日趋变化的生产环境，所以无法适应。
课程从班组长的能力提升与成长，以及管理任务的角度出发，运用大量的案例、科学的方法以及实战总结，并符合当下企业管理需求而针对性设计的课程，旨在帮助企业有步骤、高效的提升班组长的能力水平。
课程收益：
思维转型：帮助学员建立正确的执行思维，培养主动执行的观念
价值认知：建立执行力提升价值认识逻辑，基于管理者自身与团队管理调整执行模式
技能训练：通过执行力的实施流程，从业务技能、目标技能、监督技能、应用技能的角度学习及训练，融会贯通转化应用
课程特色：
实战：讲解剖析实战案例，情景带入更深刻，学习更容易
实践：课堂专项技能模拟，模拟实践更轻松，落实更简单
实操：课程结构环环相扣，系统记忆更简单，操作更方便
授课方式：
实战讲授+案例研讨+情景互动+计划制定
课程时间：
1天，6小时/天
培训对象：
班组长、骨干员工、车间主管
第一节：五星级班组员工培育
星级班组的目标要求
创收益
保安全
稳质量
提效率
降成本
铸文化
星级班组标准建设与管理
标准的现状问题
星级标准的基本要求
星级标准的设计方法
流程要顺畅
标准的三大要素
科学定标准
检查标准化
星级班组创新管理与改善循环
第二部份：班组卓越执行管理
执行力提升策略1——执行管理有目标
目标与结果之间存在正相关关系
确立了目标，执行者就有了方向、动力和压力
目标制定原则是什么？
确立目标的正确方法是什么？
执行力提升策略2——执行策略有标准
案例：褚时健的标准启示
目标与标准的关系
标准在执行中的作用
执行标准的五个要素
执行力提升策略——执行过程有监控
什么是过程
为什么要监控过程
监督管理的三类人
如何监控过程
监控过程的难点
监控过程的盲点
监控过程的工具
案例：丰田公司检查过程案例解析
第三部份：班组长管理实务
班组长自我管理
影响心态不佳的四种因素
管理心态分析的分析公式：绝望=痛苦-意义
心态管理三种方法
班组当班管理的任务划分
上班前
上班中
下班前
工作任务的五大原则
逻辑性
指导性
指示性
实用性
可操作性
工作规划的执行四要素
注：具体授课内容，根据企业实际需求与培训效果进行微调。
授课老师
何有志 生产现场提升专家
常驻地：桂林
邀请老师授课：13439064501 陈助理
