课程背景：
设备是生产企业的质量、效率、与成本的保证。关于设备的价值，很多企业都会考虑其折旧寿命，但往往忽略了其物理寿命、技术寿命与经济寿命，这就会造成设备在使用过程的成本无形的浪费。
在自动化程度逐步提升的时代，企业的设备运行管理也将越来越重要，而设备的操作人员、维修人员、管理人员工对设备的维护、维修、运行管理的水平也要跟上时代的需要。如何将设备管理好，使其高效的运行，将是制造企业的一个重要课题。
TPM是现今企业管理必备方法之一，近年来实施TPM的企业急速增加，并获得了丰硕的成果。它以企业现有设备为中心、生产现场为核心，追求生产系统效率极限。它进行彻底地改善，消除一切损失，不但能提升生产设备性能，也能提升产品品质和改善企业体质，是制造型企业降低成本与增加效益的最直接、最有效的途径。
何有志老师扎根制造企业16年，从2006年开始负责在企业推进TPM管理，并在2011年、2014年不断升级TPM管理模式，具有丰富的实战经验。2016年从事咨询与培训后，将TPM管理方法不断输出给各类优秀企业，本次《TPM实战训练》课程，是何老师多年实战经验总结，帮助企业管理人员提升设备管理技能，助力制造企业实现高效设备管理，创造利润。
课程收益：
掌握设备管理的基本原理与利润价值来源
正确的认识设备管理中的6大损失
掌握实施设备6S与可视化管理方法与实施步骤。
掌握现场6源的排查与改善方法，为公司提升设备管理打下基础
掌握设备点检标准与运行管理的方法及运行流程
掌握故障分析的方法与配套的解决流程
掌握设备专业维修的流程、标准的建立及应用管理
课程时间：
2天，6小时/天
授课学员：
生产副总、设备部长/经理、生产部长/经理/主任、维修人员、班组长
课程形式：
1. 知识技能讲授+案例剖析+教学分享+要点提炼
2. 老师培训方式：以学以致用，引导讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合授课，启发学员思考和掌握实用管理智慧。
3. 课程培训转化：结合企业问题诊断分析，授课过程中引导出针对性解决措施，有效支持企业结合实际需求解决问题，促进学员学以致用，提升学习及应用技能。
工具清单：
设备综合效率计算方法
设备运行六大损失分析法
设备运行目标分解法
设备管理6S实施方法
可视化管理五大原则
设备6源查找五感法
设备6源查找五WHY法
设备6源改善指引表
设备6源指引表格
因果图分析法
故障管理四有机制
故障攻关四段九步法
专业维修三大标准
清洁标准5定原则——清洁标准应用表
点检标准6定原则——点检基准应用表
一页纸故障报告——实操表单
故障问题统计分析表——实操表单
专业维修技术标准表——实操表单
专业维修质量验收表——实操表单
第一讲：设备运行损失分析
设备运行的六大损失分析
调整
空转
故障
低速
不良
启动
设备管理的发展历史
TPM的认知价值
TPM成效的衡量目标
设备运行综合效率（OEE）
完全有效生产率
OEE目标分解管理
研讨练习：如何计算设备综合效率？
研讨练习：如何进行OEE目标分解管理？
第二讲：TPM之基础应用管理
基础管理对设备运行的价值分析
设备6S管理
6S的组织方法
6S实施的六步法
6S推进三大要点
设备可视化管理
可视管理的实际作用
可视化管理的五大原则
可视化标准建立的10大要素
可视化运行的五步法
研讨练习：可视化管理标准的设计！
第三讲：TPM之设备点检实施
设备点检工作的必要性
点检标准的三种类型
点检标准的建立
设备现状识别四个维度
点检标准设计的6定原则
点检标准实施三件套
点检标准培训要点
点检标准运行实施
点检标准执行检查
点检问题分析
点检标准改善
研讨练习：设备点检标准实操练习与解析。
第四讲：TPM之6源查找改善
问题源对设备运行的影响
设备6源的现状分析
设备6源的查找方法
五感法
5WHY法
设备6源的指引方法
设备6源的分析与改善管理
研讨练习：设备6源改善查找与分析应用。
第五讲：TPM之故障分析管理
故障产生的背后机理
故障分析不到位的七种情况
故障管理的四步法
故障响应流程设计
故障统计五要素
故障分析三要素
对策方案两类措施
故障攻关与改善四段九步法
故障管理的整体应对策略
研讨练习：设备故障分析与解决对策实操练习。
第六讲： TPM专业维修管理
专业维修的重要性
维修基础要求四要素
结构图
工作原理
常规维护
常见故障分析与排除
维修流程规范设计四要素
设备等级
维修内容
维修时长
维修人数
维修技术标准设计的五大素
步骤
内容
标准要求
工具
时长
维修验收标准四个要点
试运行
交接
现场
记录
维修标准的培训与执行管理
维修体系的系统化管理
研讨练习：如何有效推进专业维护管理？
注：实际课程将根据不同授课需求，提取或增加相应的课程内容，以实现最佳培训效果。
授课老师
何有志 生产现场提升专家
常驻地：桂林
邀请老师授课：13439064501 陈助理
