范青源:构思清晰，汇报有力

课程介绍

职场上既要干得好，又要说得好。只有善于汇报的人，才能在有限的时间内想得清楚，说得明白，通过恰当好处的汇报实现自我才华和工作成果的精彩呈现，获得领导、同事和客户的信任，为职业生涯的发展赢得机会。

虽然知晓汇报的重要性，但是很多人员在真实的场景中，往往会遇到如下问题：

向领导汇报时，刚开了个头，领导就皱起了眉头，不耐烦地打断你，“请你说重点”；

向客户汇报方案时，还没有讲到重点，客户就听不下去了，不停地看手机；

参加竞聘演讲，自以为准备的很充分，可是一上台刚开场就发现评委们对你不感兴趣；

……

本课程将针对以上问题进行突破性解决，现学现用，当场演练，确保学员在课程结束之后，能够轻松、生动、高效、标准化的完成结构化汇报！

课程定位

课程优势

科学化教学，保障吸收

每一个教学模块都由讲解、演示、练习、点评，四大流程组成，确保学员课程学习节奏与现场体验；

工具化赋能，保障落地

全程干货，每个模块提供相应的表单、模板等关键工具，融合最新的AI技术，确保课程实用落地及训后转化；

沉浸式体验，保障氛围

教学体验活动新颖、好玩、投入、愉悦，寓教于乐，确保学员在良好的学习气氛中提升与进步；

实战化交付，保障成果

内容千锤百炼，符合成人教学原理以及国际流行教学设计，中外结合，让学员听得懂、记得牢、做得到、交得出！

学习目标

本课程的设计思路为“以学员为中心”，这样学员可以获得作为表达者需要的核心知识和技能，并且在练习和辅导反馈中领悟和提高，让你的表达直指人心。

通过本课程的学习与训练，课程结束时，学员将能够：

1.概述出结构性思维的基本概念、基本原理和基本方法；

2.运用金字塔原理，提升学员对信息的分析与建构的能力；

3.梳理、搭建并呈现工作汇报的逻辑，提升上级的认同度；

4.梳理、搭建并呈现方案汇报的逻辑，提升客户的认同度；

5.梳理、搭建并呈现个人竞聘的逻辑，提升评委的认同度；

6.运用形象化工具和方式，让学员更加生动地完成场景呈现

课程安排

课程导入

一、汇报小挑战：讲师命题

二、善于汇报人的特点

1.善于换位思考

2.善于倾听

3.善于提炼总结

4.善于结构化表达

5.善于可视化呈现

三、介绍课程目标、内容及活动

第一单元：结构化思维：如何掌握思考与表达的底层逻辑？

导入活动：小王与上司的沟通烦恼案例

一、什么是结构性思维

1.结构性思维定义

2.结构性思维的应用

2.结构性思维的原则

二、结构化思维的特点

1.结论先行

2.以上统下

3.归类分组

4.逻辑递进

三、结构性思维的搭建

1.纵向结构分层次

自上而下，疑问回答做分解

自下而上，概括总结做聚合

2.横向结构选顺序

演绎逻辑，让说服更有力

归纳逻辑，让要点更清晰

3.因需而动做调整

练习活动：问题分析与解决方法

阶段任务：面对问题时能运用四原则察觉并干预自我的思维结构

第二单元：工作型汇报—如何在内部干得好还要说得好？

导入活动：汇报失败案例分析

一、明确汇报的初衷

1.汇报的目的

2.汇报的目标

3.一句话说清楚为何汇报

二、了解你的上司

1.培养向上管理思维

2.了解上司的痛点

3.了解上司的风格

4.建立合作共赢关系

三、搭建汇报的结构

1.工作述职汇报（SPAR）

S：战略对齐

P：关键成果

A：经验复盘

R：进阶规划

2.项目进度汇报（G-STAR）

G：目标对齐

S：当前进展

T：应对策略

A：行动计划

R：资源需求

3.问题解决汇报（PGSA）

P：问题定性

G：差距分析

S：解决方案

A：执行保障

4.创新方案汇报（HITS）

H：价值钩子

I：洞察分析

T：验证结果

S：推广计划

练习活动：工作型汇报故事版搭建与讲解

阶段任务：运用结构化思维完成常见工作场景的汇报演练

第三单元：方案型汇报—如何让客户爱上你的产品/方案？

导入活动：汇报失败案例分析

一、明确汇报的初衷

1.汇报的目的

2.汇报的目标

3.一句话说清楚为何汇报

二、了解你的客户

1.培养用户思维

2.了解客户的需求

3.了解竞争对手

4.建立合作共赢关系

三、搭建汇报的结构

1.产品价值提案（首次触达）

V：痛点验证

V：价值主张

P：证据链

P：合作路径

2.定制化方案汇报（深度洽谈）

S：场景拆解

D：方案设计

P：可行性验证

T：实施跟踪

3.问题解决汇报（PGSA）

G：阶段成果

R：根因分析

O：新机会点

W：共赢计划

练习活动：方案型汇报故事版搭建与讲解

阶段任务：运用结构化思维完成常见客户场景的汇报演练

第四单元：竞聘型汇报：如何在竞聘演讲中精彩呈现自我？

导入活动：竞聘事例分析

一、明确汇报的初衷

1.汇报的目的

2.汇报的目标

3.一句话说清楚为何汇报

二、了解你的形势

1.SWOT分析

2.评委分析

3.岗位匹配度梳理

三、搭建汇报的结构

1.A：展示核心优势

2.C：高绩效案例证明

3.E：对岗位的深度理解

4.R：胜选后的实施计划

练习活动：竞聘型汇报故事版搭建与讲解

阶段任务：运用结构化思维完成常见客户场景的汇报演练

课程总结

一、学员收获分享：海外游学法

二、训后行动计划：优化表达素材并试讲

三、训后转化支持：3个月在线问题答疑

备注：课程中或会根据学员的现场反馈而对部分内容有所调整，在此不另行通知。

附：表格内容

适用对象　需要将自己的想法、方案、建议等进行语言或文字汇报的人士 需要进行演讲或当众表达的工作人士 希望提升结构化思考和表达能力的爱好者

学习时长　1天，每天标准课时，6小时

建议人数　35人以内，5-7人一个小组，建议不超过5个小组

教学方法　案例分析、小组研讨、视频观摩、、模拟训练等

时间　课程大纲　教学时长　教学产出

上午　课程开场　0.5H　结构化思维认知

上午　结构化思维　1H　理解底层逻辑

上午　工作型汇报　1.5H　得到领导认可

下午　方案型汇报　1.5H　得到客户认可

下午　竞聘型汇报　1H　得到评委认可

下午　课程收尾　0.5H　总结与作业布置

授课老师

范青源老师的课程大纲