老板（财务）怎样跟税务机关打交道
（两天内容）
学习目的：
随着市场经济建设的进一步深化，税制建设的不断完善，税务管理的力度也越来越大。而管理管理主要是通过纳税检查手段，对纳税人实施直接的管理和监督。尤其是在“金四”系统上线、纳税人各方面的信息都在税务机关的掌控之中……在新形势下，如何配合税务机关进行纳税检查？减少企业的损失？归纳一句话，老板如何跟税务机关找交道？
应当看到，目前市场过分夸大了“金四”的作用，事实上，无论“金四”多么“厉害”，但是它毕竟只能提供一些“数据”，而确认涉税事实，还需要将数据与企业的业务模式和流程结合起来，这就结纳税人提供了机会……那么，如何在纳税检查过程中积极应对，从而降低涉税风险呢？
为了帮助大家了解和掌握税务稽查过程中处理技巧，这里特请国内纳税检查应对领域唯一合法出版物《纳税检查应对丛书》的作者庄粉荣教授跟您分享相关课程。
课程亮点：
·将税务管理意识贯穿于企业全面营运管理；
·根据现代税制特点，建立企业涉税管理机制；
·结合学员的实际工作运用能力，以学员为中心介绍纳税检查应对技术；
·综合企业的发展战略需求对财务、税务等相关人员的岗位技能进行培训。
培训收益：
·了解税务管理和纳税检查的基本知识和建立税收策划意识；
·掌握税务管理的主要方法；
·掌握应对纳税检查的基本思路和方法；
·提高培训者的实务操作能力。
培训对象:投资人（董事长）、总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监以及企业中高层管理人员等
课程大纲：
第一讲：税务机关管理职能分析
一、纳税检查存在的理论基础
（一）理论公平到事实公平的实践
（二）法制经济的基本方针
二、税务管理体制及管理税务分析
（一）税务管理体制简介
（二）近期国家税务总局曝光案件介绍
（三）目前偷税问题成因分析
（四）涉税问题的政策操作边界
三、“金税系统”环境里税务管理的特点分析
（一）“金四”上线没有？
（二）税务管理手段简析
（三）异常指标确定思路简介
（四）异常指标警示
第二讲 风险应对及税务检查的主要手段分析
一、税务监督手段的分类
（一）日常管理性检查
（二）专项检查
（三）纳税评估（专业风险应对）
（四）纳税稽查
二、专业风险应对（纳税评估的一般分析
（一）纳税评估的作用和特点
（二）纳税评估对象的确定
1、你为什么被确定为评估对象？
2、已经被确认为评估对象怎么办？
（三）纳税评估的主要操作思路
1、税务人员是怎样评析你的指标的？
2、如何看待税负率问题？
3、如何看待和说明特定指标超过“警界”问题？
4、财务指标重点项目分析
（四）纳税评估案件的处理案例分析
三、纳税评估方法
（一）管理性检查的思路和方法
1、税务机关主要关心什么问题？
2、你在哪些方面最容易“触电”？
3、当前最敏感的问题是什么？
（二）专项业务检查的思路和方法
1、如果你被“专项检查”了怎么办？
2、现场核查的一般思路简介
（三）纳税评估的难点及应对技巧
1、经增值税为例分析纳税评估的方法
2、目前纳税评估的难点及应对技巧
四、反避税调查
（一）什么是“关联企业”？
（二）哪些“关联业务”容易被检查？
（三）关联业务的处理应当注意哪些问题？
（四）反避税调查案例分析
第三讲 税务稽查应对的方法和主要技术
一、税务稽查过程中纳税人的权利
二、税务稽查与纳税评估的区别与联系
三、税务稽查对象的确定
（一）你为什么会被稽查
（二）目前税务机关如何稽查
（三）怎样应对税务稽查？
四、税务稽查的主要方法和技术
（一）一般税务稽查方法简介
（二）在互联网下税务稽查的特殊手段
五、企业应对稽查的策略
（一）企业应对稽查的前期准备
（二）如何接待税务稽查？
（三）如何配合税务稽查？
1、在稽查过程中老板如何配合？
2、财务负责人如何配合？
六、税务检查过程中的应对思路和技巧
（一）突击检查的应对技巧及案例分析
（二）日常检查的应对技巧及案例分析
（三）专项检查的应对技巧及案例分析
（四）检查过程中的应对技巧及案例分析
1、被查企业财务负责人应对稽查的要求
2、财务人员在稽查过程中如何提供资料？
3、其他相关人员如何陈述相关事项？
第四讲 对稽查结果的处理策略
一、面对税务稽查结果你应当怎么做
（一）与稽查人员的业务沟通技巧
（二）相关数据的确认技巧
（三）审理过程中的陈述技巧
1、《税务行政处罚告知书》所确认的事项不可改了吗？
2、稽查处理意见出来后找领导管用吗？
3、收到《税务行政处罚告知书》应当怎么办？
二、税务稽查过程中的法律救济事项分析
（一）涉税救济有哪些手段？
（二）要不要走听证程序?
（三）行政复议怎么搞，应当注意哪些问题？
三、有争议涉税事项案例分析
四、税务稽查结果的账务处理
答疑解惑。与学员现场讨论实践中遇到的问题。
授课老师
庄粉荣 中央财大税收策划与法律研究中心副主任
常驻地：常州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
