【课程收益】
▪ 通过解读京东集团企业文化、价值观的建设和实践，理解方法论
▪ 学习京东集团如何通过组织文化对组织和人才的价值驱动
▪ 如何从组织和人才体系层面，建设组织文化，凝聚文化，实践文化
▪ 赋能管理者如何运用组织文化策略提升团队目标的达成率
▪ 赋能管理者有意识的运用工具塑造高绩效的团队文化
▪ 如何激励下属提升团队士气、氛围，达成目标、产出绩效
【课程对象】
▪ 通过塑造和落地文化，让团队“达目标、储人才、拿结果“的管理者
▪ 组织内部领军人才、核心管理者、部门管理者
▪ 中高层管理者和未接受过系统性领导力学习的管理者
▪ 有意愿系统性学习管理技能的管理者
【课程时间】
1-2天（6-12小时）
【课程大纲】
第一模块：透视京东集团企业文化、价值观
1. 多维度、多视角的透视京东集团文化价值观
1) 京东印象：战略定位、技术定位……文化定位
2) 京东历程：砥砺前行的核心两大要素
3) 价值坚守：如何做到不忘初心
2. 【总结】从管理者视角，你的启发有哪些？
第二模块：企业文化究竟能产出什么价值
1. 企业文化是上墙，还是落地？又如何落地？我们是怎样做到的
▪ 【实践案例解析1】价值坚守
▪ 【实践案例解析2】价值落地
2. 价值产出：从战略落地……到绩效落地
第三模块：企业文化的内核
1. 【场景+案例解析】文化是如何被感知的
2. 企业文化的核心逻辑和应用模型
3. 企业文化本质的意义
【加餐】文化的解读和理解
4. 企业文化的“再定义“和”新使命“
第四模块：企业文化的力量
1. 【小组引导】文化在组织内部是如何贯穿的
2. 文化是怎样在组织内部贯穿始终的
3. 文化是怎样在组织内部打穿上下的
4. 如何奠定底层逻辑
5. 如何解决人才管理的关键问题
6. 【案例分析】
第五模块：团队文化的塑造
1. 团队文化塑造解析
2. 理解“WFW“模型
3. 呼唤和塑造管理者使命
▪ 【视频案例】解读分析根植于组织的团队文化
▪ 【案例讨论】具体问题和具体举措
4. 经过组织验证实践的核心方法论：
▪ “4+4的方法论和工具“使用技巧
第六模块：课程总结&作业
1. 课程总结，要点回顾
2. 问题答疑互动
3. 落地实践作业
授课老师
魏亮 曾任：京东集团-京东大学零售学院 创始人/院长
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
