【课程时长】 0.5天
【课程对象】总裁班子 、部门负责人 、子公司班子成员 、业务骨干 、数字化相关人员 。
【课程背景】
本课程不是细讲PMBOK 中的内容 ，而是重点讲解项目管理知识的运用， 需要学员有一定的项目经 验或PMBOK 的知识 。
数字化建设相关重要工作通常需要跨部门 、跨领域的协作，需要发挥团队合力，通过项目群及项目的 方式来高效落地 。如何在项目执行中，做到思路统一 、方案一致 、工作项清晰 、分工责任明确 、时间与结果可预期等？
【课程价值】
掌握项目群管理方法； 团队协作参与数字化建设；快速学会项目管理并应用于项目实践 。
【课程提纲】
一 、数字化的极简逻辑
业务是基础；数据是核心；应用是镜像；技术是支撑数据为轴，业务与技术双轮驱动
业务对象数字化，业务规则数字化，业务过程数字化
二 、数字化项目的逻辑盲区 ：缺乏跨领域沟通
传统咨询公司擅长战略到流程，但没法深入到数据与IT
IT 厂商擅长软硬件解决方案及部署 ，但不能深入了解业务数据厂商擅长数据治理 ，但没法深入了解数据来源
企业核心的业务流程与数据需要专门团队持续管理 跨领域团队=核心骨干+跨领域专家+外部供应商
跨领域团队即项目组的核心力量
三 、数字化与项目管理
（一） 数字化项目沟通
数字化项目沟通主要涉及跨领域沟通企业内部需要有“系统管理员 ”
企业需要有跨领域沟通的人才、组织与机制
必须保持战略、业务、数据、应用、IT等一致性 系统天然是复杂的 ，必须进行跨领域沟通
沟通方法：民主集中+统一表达+统一行动 方案 －>权责->计划->执行->评估的逻辑
（二） 数字化项目沟通内容
业务达成的解决方案
重要业务规则变更的解决方案
项目经理如何做好跨领域沟通主持人
四 、极简项目管理
项目思路、方案、工作项、责任分工之间的逻辑关系项目的作用（PDCA VS. SDCA）PMO 、PM的分工与协作项目组的组建 项目主计划的制定 、双周滚动计划的执行 项目的沟通
五 、项目管理系统简
六 、模板 、步骤讲解&案例示范
七 、复盘&提问
授课老师
唐凌遥 数字化体系建设实战专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
