背景介绍：
随着全球化进程的加速，海外投资已成为企业拓展国际市场、实现多元化发展的重要途径。然而，海外投资面临复杂多变的政治、经济、文化及安全环境，对质量（Q）、健康（H）、安全（S）和环境（E）管理提出了更高要求。本次培训旨在提升参训人员在全球视野下实施QHSE管理的能力，确保海外投资项目全生命周期的安全、合规与可持续发展。
培训目标：
①深入理解全球发展、文明及安全倡议对海外投资QHSE管理的影响与要求。
②掌握基于ESG管理框架和ISO三标体系的QHSE管理体系构建与运行方法。
③强化中高风险国别投资项目中的社会安全（反恐）机制建设能力。
④提升跨部门协作与国际化管理能力，确保QHSE责任构架的有效实施。
培训方式：
1.互动讨论：组织小组讨论，促进思维碰撞与经验交流。
2.实操演练：模拟场景进行应急响应、风险评估等实操练习。
培训评估与反馈：
1.培训测试：通过在线测试或现场问答，检验学员学习成果。
2.满意度调查：收集学员对培训内容、形式、效果的反馈意见。
3.后续跟踪：建立培训档案，定期跟进学员在实际工作中的应用情况，提供必要的支持与指导。
培训时间：为期2天
培训内容：
第一天：理论框架与体系建设
①全球倡议与海外投资QHSE管理
②全球发展、文明、安全倡议解读及其对海外投资的影响。
③海外投资项目的全生命周期QHSE管理概述。
④ESG管理框架与ISO三标体系融合
⑤ESG（环境、社会、治理）管理框架介绍。
⑥ISO 9001（质量）、ISO 14001（环境）、ISO 45001（职业健康安全）体系标准及其实施要点。
⑦如何将ESG原则融入ISO三标体系，实现高效管理。
⑧QHSE管理体系构建
⑨风险识别与评估方法（SWOT、PESTEL等）。
⑩管理体系架构设计，包括政策制定、流程优化、资源配置等。
（11）内部审核与持续改进机制建立。
第二天：实战应用与社会安全机制
①中高风险国别投资项目的社会安全挑战
②典型案例分析：政治风险、恐怖威胁、社会动荡等。
③风险评估与预警系统建设。
④构建社会安全（反恐）长效机制
⑤应急响应计划制定与演练。
⑥与当地政府、安全机构的合作策略。
⑦员工安全培训与意识提升。
⑧跨文化沟通与团队协作
⑨全球化背景下的文化差异与冲突管理。
⑩高效团队协作与沟通技巧，确保QHSE政策跨国界有效执行。
案例分享与经验交流
成功案例剖析：QHSE管理在海外投资项目中的实践成果。
小组讨论：面临的挑战与解决方案探讨。
授课老师
王南南 长期致力于安全管理的研究与实践
常驻地：廊坊
邀请老师授课：13439064501 陈助理
