73家世界500强高管必修课
165家中国优秀企业连续5年重复采购
连续10年，多达12000人次管理者实战验证
【课程特色】
一本配套书+一套评测工具+一套系统方案，国际授权课程。
软硬结合，实战实用、全面系统，训战合一。
【课程对象】企业高层、中层各级领导者、后备梯队干部
【解决的十大实际问题】
• 如何领导转型：从管理到领导，让团队更和谐、更高效、更持续、更有执行力！• 如何共启愿景，让人同心同德？
• 如何做好以身作则，赢得团队信任？
• 如何挑战现状，让人勇于变革、创新？
• 如何使众人行，让团队拧成一股绳？
• 如何激励人心，让团队充满战斗力？
• 领导如何构建个人魅力，提升个人威信？
• 如何明确领导者的个人理念，对团队意味着什么？
• 领导者如何提升领导力——路径与方法？
• 如何做好愿景演说，凝聚和鼓舞团队士气？
课程大纲
模块一：认准方向
▶最佳领导力经验分享（小组分享，小组总结，小组发言，写下来粘贴）
▶总结学员分享中最佳领导力经验的共性
▶总结与发现：卓越领导者五项习惯行为讲解
▶LPI测评与分析
▶分享个人长短板
▶卓越领导者的品质：20选7活动
模块二：以身作则
▶澄清个人价值观（52个词组成的价值卡片）
▶信念留言、信念留言分享
▶找到价值观后,应该如何做到知行合一
▶案例：绩效考核案例分享
▶澄清价值观行动表（6项）
模块三：共启愿景
▶愿景的五要素
▶马丁路德金演讲的特点分析
▶第二天愿景演说
▶制定愿景的路径：回顾10件大事（小组）
▶展望未来、引发想象、感召他人
模块四：挑战现状
▶活动：挑战现状活动
▶个人勇气时刻的分享
▶小小成功的意义
▶挑战现状榜样分享
▶机会 – 阻碍 练习
模块五：使众人行
▶使众人行活动：神秘山庄
▶如何促进合作
▶Powerful Time vs. Powerless Time
▶心理、机会、技能
▶如何使众人行的三项关键行动措施
模块六：激励人心
▶PNR 比率，表扬与批评
▶对个人的激励：激励人心七原则
▶个性化激励
▶即时激励
▶如何讲好一个故事？
▶对团队的激励：庆祝价值的实现
模块七：学以致用--学员实战问题研讨与最佳实践分享
课程开发流程
• 课前一周做3-5名学员访谈，进一步明确需求；
• 课前发放学员手册；
• 学员加入专属班级群，提交培训作业；
• 培训结业典礼与证书发放
• 根据需要，提供培训后辅导
• 培训后E-Learning辅导
授课老师
沈小滨 德鲁克学院领导力高级讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
