从“管理者”到“赋能者、架构师、布道者”的转型之路
主讲：吴鹏老师
[课程背景]
数智化转型，首先是领导者的转型。CXO们普遍面临挑战：技术日新月异，决策风险激增；年轻团队难以驱动，传统激励失灵；业务与技术语言不通，协同内耗严重。本课程旨在探讨：
在数智化时代，一位卓越的CXO应具备哪些与传统时代不同的核心能力？
如何平衡短期业绩压力与长期数字化投资？
如何构建一个能够自驱动、快学习、强协同的敏捷型组织？
本课程融合吴鹏老师的多元领导经历，系统性解构数智化时代对领导者的能力要求，助力领导者完成个人与组织的同步进化。
[课程收益]
- 重塑认知框架：建立数智化时代领导者的全新角色认知与心智模式。
- 掌握关键能力：学习战略洞察、技术鉴赏、组织赋能、变革推动四大核心能力。
- 获得实用工具：掌握打造敏捷团队、推动跨部门协同的实用管理工具。
- 制定成长计划：完成个人领导力发展评估与针对性提升计划。
[课程对象]企业CEO、CIO、CDO、COO、事业部总经理等中高层管理者
[课程时间]1天（6小时）
[课程大纲]
一、角色重塑：数智化时代需要怎样的领导者？（1小时）
- 领导力范式转变：从“指挥官”到“园丁”。
- CXO新三角色：赋能者、架构师、布道者。
- 案例研讨：成功与失败的转型领导者核心差异。
二、能力一：战略洞察与业务架构能力（1.5小时）
- 技术趋势的业务翻译力。
- 业务与技术的“双向奔赴”。
工具：商业模式画布与价值流程图的结合应用。
三、能力二：技术鉴赏与生态协作能力（1.5小时）
- 技术选型与供应商管理之道。
- 构建共赢生态的思维与机制。
四、能力三：组织赋能与变革推动能力（2小时）
- 打造敏捷型组织，激发团队潜能。
- 变革领导力：引领团队穿越“变革曲线”。
演练：为转型项目准备一个3分钟的“电梯演讲”。
个人领导力评估与90天行动指南制定。授课老师
吴鹏 25年信息化老兵& 15年上市公司高管
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
