【课程背景】
企业人力资源战略规划与组织的发展有着密不可分的联系，其中人效提升更是企业发展的核心指标，本课程将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，帮助中国企业构建一个统一的人力资源战略与规划体系。从而制定出有效的人效提升策略，帮助企业实现从经营管理到战略管理的转型。帮助HR伙伴更好地了解经营与人效的关系，成功晋升为懂经营的老板合作伙伴。
【课程收益】
1、从经营、业务、企业诊断角度提升人效
2、从 HR 数据分析角度提升人效
3、从创新薪酬激励模式角度提升人效
4、从战略人力规划 SWP 角度提升人效
5、从战略业务伙伴 SBP 角度提升人效
6、从创新绩效管理模式角度提升人效
7、从梯队人才建设角度提升人效
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程对象】
中高层管理者、用人部门负责人、储备干部、人力资源管理者
【课程大纲】
模块一、HR 为什么要学习组织人效提升策略？
模块二、从生意经营和企业诊断角度提升人效
1、 VUCA 时代，人力资源管理面临的 8 个挑战
▪ 案例：某集团生意经营诊断指标
▪ 案例：某公司存在的 10 种人力浪费
2、 企业诊断模型、问卷
3、 如何破解招聘难题？招不到人的 8 个原因分析 3、 团队能力诊断
4、 HR 的苦恼，弱项及解决策略
5、 团队氛围诊断
6、 组织效能的定义及研究
7、 员工敬业度诊断
8、 组织效能评价工具
9、 人效定义及指标体系
模块三、从创新薪酬激励模式角度提升人效
1、 HR 需要熟悉的财务术语
2、 人工成本、人力成本、薪酬总额、工资总额的区
3、 如何计算 ROI、ROE、ROA、IRR？差别及构成分析
▪ 案例：人均毛利包管理模式
4、 年度人力成本分析表
5、 如何提升人力资源效率？评价指标有哪些？
▪ 案例：从年度销售任务和当月实际销售结果的角度分析人力资源成本，进行人工成本总额控制分析、实操演练
模块四、从 HR 数据分析的角度提升人效
模块五、从战略人力规划 SWP 的角度提升人效
1、 HR 数据分析常用指标体系
▪ 战略人力规划的定义、重要性和流程
▪ HR 基础管理指标定义及解读
2、 战略人力规划的内容和常用方法
▪ 3HR 运行管理指标定义及解读
3、 组织管控及变革方法
4、 HR 效能指标定义及解读
5、 流程再造对组织发展和人效提升的贡献
6、 HR 数据分析如何推动组织战略目标实现？
7、 流程设计和再造的方法
▪ 演练：编写 HR 年度分析报告
▪ 案例：组织管控和流程再造的成功实践
8、 职能部门定岗定编定员为什么比业务部门更能提升人效？
模块六、从战略业务伙伴角度提升人效
1、人力资源管理的三类工作
2、懂业务的 HR 和不懂业务的 HR 有哪些区别？
3、什么是战略？什么是业务？什么是伙伴？
4、成为战略业务伙伴的三个步骤
▪ GAPS 工具的应用
▪ 案例：知名企业的 HRBP 实践
5、HR 如何在招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系等方面为业务提供支持和驱动？
如何为 BP 赋能？
模块七、从梯队人才建设的角度提升人效
1、人才盘点的意义：从组织战略层面；从人才管理层面
▪ 人才盘点的误区
▪ 人才九宫格
▪ PASK 框架（业绩、价值观、知识、能力）
2、关键岗位的识别
▪ 关键岗位继任计划
3、人才盘点会议与人才发展报告
▪ 关键人才培养的四个水平
▪ 构建关键人才培养体系
▪ 案例：某集团人才培养计划
▪ 部门职能分析矩阵与权责手册编写（定编的常用方法有 12 种）
模块八、从创新绩效管理的角度提升
1、传统绩效管理的弊端及无法落地的 8 个原因
2、创新型绩效管理的 4 把飞刀
3、绩效管理的基本知识（战略地图、目标分解、指标设计、绩效面谈与辅导计划）
4、绩效管理体系的三个发展阶段
▪ 初级：基于签约额、回款额、费效比的绩效考核体系设计
▪ 进阶：基于毛利率、ROI 的绩效考核体系设计
▪ 高级：基于 ROE、EVA 的绩效考核体系设计
▪ 创新模式：基于盈亏平衡点的绩效考核体系设计
▪ 演练：设计一份创新型绩效薪酬方案
授课老师
史明 MTP中基层管理能力提升专家
常驻地：重庆
邀请老师授课：13439064501 陈助理
