【课程背景】
谈婚论嫁，怎样避免“嫁错郎”？
人们常说的“人品”，该如何评价？
如何识别“危险人物”，何时主动规避风险？
你懂得要与人为善，但你知道何时要防止有人来者不善吗？
如何让员工的工作超出上级的期望？如何找到做事“靠谱”的员工？
柳传志的管理三要素是：“搭班子、定战略、带队伍”。——其中两个要素指的是“人”的问题。雷军的天使投资三原则是：“不熟不投、只投人不投项目、帮忙不添乱！ ”——大佬眼中的风投，其实关键是投“人”。这告诉我们：你看到的所有“事”的问题，本质上其实都是“人”的问题。
“遇人不淑，择友不慎，识人不明”，是行走世界的最大风险。但你不需要对世界产生悲观的想法。你要懂得与人为善和防范风险的艺术。这其中，自然有一套识人的门径。
识人之道的门径，关键是判断对方的“心智模式”。心智模式是一种思维定势，是认识事物的方法和习惯。它根深蒂固于心中，包括许多成见、图像、印象，影响着我们如何了解这个世界，如何采取行动。人的心理、能力和业绩水平，不会超过他/她既有的心智模式边界。而评判他人的心智模式，关键是要准确评价其心智“能力系统”、“动力系统”和“人格系统”。
本品牌课程经十五年专注积累，三年深度开发，涵盖了人才测评学、人格心理学、社会心理学、管理心理学、人力资源管理学的识人精髓，以六小时的精华浓缩内容，结合专业精美的课件和学员手册，为你指明一条识人用人的直路。
【课程收益】
从人性底层深刻理解识人的共性原理
提升从职场、情场到朋友圈的识人能力
建立一套取之即用的人员评价体系
提高自身人际敏感性和心理感悟力
【课程形式】
课程宗旨：围绕“从心智模式评价人”的中心话题，深度解读人的心智结构，以及心智模式之能力评价方法、动力评价方法、人格评价方法，并以行为面试法、微反应、价值观、秉性品行、面相等实用方法为评价工具，解读出最有价值、最具实践性的识人之道。
参加人员：各界人士，尤其是职场、商场精英人士
参加人数：每班30-200人左右
培训形式：讲授+情境模拟+小组讨论+视频解读+快乐学习
课程时间： 1天（6小时）
【课程大纲】
第一部分 识人之道的维度
心智模式的印记：人生关键事件
心智模式印记的结果：记忆图式
心智模式的构成与功能
个人高绩效行为产生的公式
识人的角度与系统：能力系统、动力系统、人格系统
第二部分 能力系统评价：行为事件
诸葛亮：《知人性》
行为面试的典型问法和效能
基于行为面试的心智能力模式识别
如何只用三个问题识别出心智能力模式？
识别心智能力模式的其他五个问题
能力评价的基点：心智模式的“深度——高度——广度”
观察能力的维度：三个角度
业绩&口碑的组合评价：四个象限
第三部分 动力系统评价（一）：微反应
如何识别微表情？
关键线索（一）：眼睛与眼神
关键线索（二）：表情—持续时间
关键线索（三）：语气语调
关键线索（四）：手势与动作
关键线索（五）：身体姿势
如何识别微语义？
关键线索（一）：说话内容——急于发表的谎言
关键线索（二）：刻意的疏远性用词
关键线索（三）：机械地重复提问
关键线索（四）：不正常的代词
如何得出结论：多线索并发事件的推论过程
典型案例：两场面试沟通的内容分析
第四部分 动力系统评价（二）：价值观
心理投射在面试与沟通中的应用
面试与沟通时的三个有效投射提问
关键线索：谈话中的关键词与关注点
典型案例：谈话中的关键词分析练习
小结：人的三个主要价值观维度
第五部分 人格系统评价（一）：秉性品行
中国文化下的评价标准：德才兼备
“人品”评价的关键法则：时间-危难-利益的考验
总结：“人品”评价维度的组合分析
什么样的线索才可以“以小见大”？
格局判断：哪些是有效的“坏”行为？
通过哪些途径去观察“坏”行为？
格局判断：哪些是无效的“好”行为？
小结：评价中短期动力系统的三种方法
第六部分 人格系统评价（二）：相由心生之面相
面相与外貌心理学
实用面相评鉴：曾国藩相术口诀
问题：旅行途中怎样寻找美食？
三种典型的“危险”面相
对“危险”面相的心理解读
第七部分 识人三大系统的综合运用
能力系统&动力系统的组合考量
行为结果的评价方法：多维度共振
总结：
回归简单、善意的本性：满足人们的安全感需求
与人为善是目标，知道何时有人来者不善足矣
专业的课件内容和精美的PPT设计（100页） :
配套课件的精美学员手册（25页） :
讲师介绍
授课老师
何立 管理心理学副教授/硕导
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
