任职资格

工作分析、任职资格与薪酬体系设计实务技巧

主讲:丁坚(Kevin Ding) 课时:1天 (6小时)【课程背景】薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心,一套好的薪酬管理制度,能够正确衡量员工的贡献,激发员工的工作潜力,不断提升个人绩效,进而推动企业绩效提升。目前国内很多企业对如何设计薪酬体系存在很大疑问,就此问题丁坚老师将结合其十多年的咨询项目与实战管理经验,告诉您如何进行薪酬体系的设计,并在培训过程中让学员针对本企业薪

企业岗位胜任力模型与任职资格体系构建

在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建等方面的实操问题,通过案例分享、互动交流,实现对组织架构、岗位分析,胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨,帮助从业者树立正确人力资源定位观念,熟悉操作方法,掌握操作技巧和流程,有效提高从业者实务操作能力。

任职资格管理体系建设

在实际管理工作中,企业除希望能通过建模、盘点对员工能力进行评估及发展,进而提升组织及员工能力外,同时也希望能够有标准体系来规范员工的培养和选拔,以及建立员工职业发展通道,为晋升、薪酬等人力资源工作提供量化的依据。这就是人们常说的任职资格体系。

马超

马超老师 组织与人力资源管理专家15年企业人力资源管理实战经验西安交通大学(双一流)硕士国际人力资源管理师人力资源法务师国家二级心理咨询师人力资源法务师首批仲裁庭认证劳动仲裁社会调解员AMACQ领导力教练TWI-MTP授权管理培训师全国博士后管理委员会优秀论文获得者曾任:上海罗兰贝格(全球管理咨询TOP10) | 咨询项目经理曾任:UT斯达康通讯(NDAQ:UTSI)|&n

高永华

高永华老师 人力资源管理实战专家上海财经大学MBA20年人力资源管理实战经验国家二级人力资源管理师HayGroup(合益)认证岗位评估师苏州园区独墅湖科教创新区外聘企业导师曾任:华为(世界500强)|HRBP曾任:天合光能(全球组件制造商“TOP Performer”/民企500强)|绩效与人才发展经理曾任:协鑫集团(全球新能源Top2)电力板块管理中心|OD高级经理曾任:杭州士兰微(

吴震源

吴震源老师人力资源管理实战专家16年企业人力资源管理实战经验国家高级(一级)人力资源管理师国家高级薪酬管理师芬兰CSA认证引导师ACIC国际注册高级职业培训师CMC国际注册管理咨询师曾任:广汇汽车(上市/中国500强)丨片区人力行政负责人曾任:茂业国际(上市公司)丨区域人资负责人曾任:银翔摩托车集团丨人力行政部长曾任:中开建工集团丨人力资源总监曾任:中欧国际建工集团丨副总裁

从0到1搭建任职资格体系

破解标准模糊、落地困难痛点课程背景:当前,在“十五五规划”稳步推进、央国企全力践行高质量发展与人才强国战略的背景下,企业普遍面临“能力评价无标准、人才晋升凭感觉、核心岗位梯队断层、任职资格与业务脱节”等核心痛点,导致人才识别不准、激励失效、组织效能不足,难以支撑新质生产力培育与战略人才队伍建设的发展需求。任职资格体系作为打通“能力标准、职业发展、绩效激励”的核心工具

胜任力与任职资格素质模型打造与实施

主讲:蒲黄【课程背景】企业的竞争是人才的竞争,但很多企业不缺少人才,缺少的是管理人才的工具与方法。员工越来越关注在企业的发展前景与成长空间,企业势必在内部选拔、评估体系上划分的更加细致,给员工明确可视性职业发展通道,同时也要建立起人才梯队,防止企业的人才断层。本课程将结合这方面的工作经验,分享企业在岗位胜任力、任职资格评估素质模型构建以及人才激励方面的思路和方法,方便管理者参考借鉴、即学即用。

《AI时代下的人才发展领导力—HR从专业到赋能》

张良方老师主讲。AI时代,HR的工作不再只是“填表、考核、走流程”,而是要从“专业执行者”升级为“人才发展赋能者”。培训、晋升、轮岗做了不少,但人才发展文化始终“热不起来”。本课程聚焦HR最核心的三大实战能力:任职资格与胜任力建模、人才盘点与IDP落地、文化建设与传播,帮助HR用系统方法+AI工具,打造可落地、可衡量、可感知的人才发展体系。

刘佳慧

刘佳慧老师 人力资源管理实战专家知名院校MBA人力资源管理专业硕士工信部教育中心人工智能AIGC技能高级证书、国家二级心理咨询师中国长三角AIHR联盟特聘导师团,撰写AI HR行业白皮书中国政法大学/理工大学经管学院/浙江金融学院客座讲师中国MBA联合会杭州校友会副秘书长浙江省杭州市人力资源经理人协会理事浙江省杭州市人力资源服务协会理事——15年+头部企业人力资源管理实战经验——曾任:阿里巴巴集团
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