任职资格体系搭建实战
宋婷婷老师的《任职资格体系搭建实战》课程，紧扣任职资格体系全链路落地逻辑，从认知破局、架构搭建、标准开发、认证管控到长效运营迭代，拆解一套可直接落地的实操体系。课程摒弃纯理论灌输，以标杆案例为依托、以工具方法为核心、以现场实操为载体，真正帮助企业搭建标准化、可落地、可迭代的人才能力管理体系。
任职资格
《AI时代下的人才发展领导力—HR从专业到赋能》
张良方老师主讲。AI时代，HR的工作不再只是“填表、考核、走流程”，而是要从“专业执行者”升级为“人才发展赋能者”。培训、晋升、轮岗做了不少，但人才发展文化始终“热不起来”。本课程聚焦HR最核心的三大实战能力：任职资格与胜任力建模、人才盘点与IDP落地、文化建设与传播，帮助HR用系统方法+AI工具，打造可落地、可衡量、可感知的人才发展体系。
胜任力与任职资格素质模型打造与实施
主讲：蒲黄【课程背景】企业的竞争是人才的竞争，但很多企业不缺少人才，缺少的是管理人才的工具与方法。员工越来越关注在企业的发展前景与成长空间，企业势必在内部选拔、评估体系上划分的更加细致，给员工明确可视性职业发展通道，同时也要建立起人才梯队，防止企业的人才断层。本课程将结合这方面的工作经验，分享企业在岗位胜任力、任职资格评估素质模型构建以及人才激励方面的思路和方法，方便管理者参考借鉴、即学即用。
从0到1搭建任职资格体系
破解标准模糊、落地困难痛点课程背景：当前，在“十五五规划”稳步推进、央国企全力践行高质量发展与人才强国战略的背景下，企业普遍面临“能力评价无标准、人才晋升凭感觉、核心岗位梯队断层、任职资格与业务脱节”等核心痛点，导致人才识别不准、激励失效、组织效能不足，难以支撑新质生产力培育与战略人才队伍建设的发展需求。任职资格体系作为打通“能力标准、职业发展、绩效激励”的核心工具
任职资格管理体系建设
在实际管理工作中，企业除希望能通过建模、盘点对员工能力进行评估及发展，进而提升组织及员工能力外，同时也希望能够有标准体系来规范员工的培养和选拔，以及建立员工职业发展通道，为晋升、薪酬等人力资源工作提供量化的依据。这就是人们常说的任职资格体系。
企业岗位胜任力模型与任职资格体系构建
在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建等方面的实操问题，通过案例分享、互动交流，实现对组织架构、岗位分析，胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨，帮助从业者树立正确人力资源定位观念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高从业者实务操作能力。
🤖 AI智能客服
✕
