战略解码保证战略落地
课程大纲第一章、化繁至简一、系统决定价值1、经营企业，如何轻松快速盈利？2、珍珠和项链，那个你更想要？3、如何将珍珠变成项链？4、管理者要学系统、学核心二、战略x执行=？1、什么是战略？什么是执行？2、战略与执行，那个更重要？3、如何将战略转化为执行？4、战略x执行是业绩突破之道三、持续循行才有意义1、灵活/效率 vs. 规范/稳健2、执行战略，要快、要有效3、竞争已经升级、时代已经变
战略解码
BLM-战略解码到战略执行
科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“绩效管理是联结战略和执行的纽带，战略解码是绩效管理的前提！”企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？
战略解码3.0工作坊
项目背景 战略,看起来很美好，但为什么执行的效果总是不尽如人意？“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据，无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但战略的执行力如何却是区分他们的标志”跨越从战略到执行的鸿沟，必须破解四大障碍：l组织愿景与个人价值的贯通性l战略目标与经球策略的一致性l业务设计与组织能力的匹配性公司任务与部门工作的联动性战略解码工作坊是为不满现
BLM战略规划与战略解码
课程收益：1、了解战略的内涵与本质2、深刻理解战略管理常用的分析工具3、 了解基于BLM的战略制定步骤4、 了解基于BEM模型的战略解码技巧5、掌握“化战略为目标”的落地操作课程说明：战略大师明茨伯格先生说：“在一片未知的水域，谁给船只设定规划好的线路，会让船只撞上冰山的可能性达到最高。”那又如何在未知的水域，制定好战略并嗅到钱的味道呢？对于企业家而
从战略解码到关键人才匹配
【课程背景】▪ 将战略管理过程与结果、管人与理事的辩证统一，打通战略与人力资源的关系▪ 不是原则、理念的传递，而是运用结构化工具方法对现实目标进行分解▪ 不是通过高压和恐惧推动战略落地，而是激发内驱力让员工自我控制推动战略目标达成【课程收益】▪ 聚焦：找准组织最有价值的战略目标，推动团队目标共识▪ 协同：围绕公司牵引目标和必须打赢的仗确保一级部门之间“力出一孔”▪ 共识：将部门目标有效分解为团队成
