业绩倍增-企业高效能目标绩效管理
答案其实很简单！就是建立和推行围绕经营目标实现的绩效管理体系，并对绩效管理的本质要坚定不移，那就是驱动和改善。本科课程围绕企业精神层面的愿景、使命、价值观展开，告诉学员如何从企业经营管理的视角抓取绩效管理的根本目标，从而实现绩效管理的驱动和改善本质。
绩效管理
战略视角下的绩效管理
场次：2026年3月20日-21日上海，5月29日-30日深圳，7月30日-31日北京，9月11日-12日上海，11月27日-28日深圳费用：4980/元人，战略视角下的绩效管理|南华老师公开课报名，优秀的企业在面对危机时，除了在战略层面做出抉择，更多是通过组织管理的动作来调整阵型，其中，绩效管理作为“指挥棒”，决定了各级部门的整体作战方向。所以，人力资源管理者们（以下简称“HR”）会发现，老板们突然对绩效管理
AI赋能-落地有声的绩效管理
课程背景：绩效管理被称为企业管理的重要难题之一。如何把公司战略和关键目标通过绩效管理体系有效落地？如何构建上下贯通、左右拉齐的绩效目标体系？如何使企业管理者掌握绩效目标设计、管理、跟进、辅导等方法技巧？如何借助DeepSeek等AI工具赋能企业绩效管理？如果保障绩效指标的有效达成？如何构建企业的绩效执行体系？如何配套与绩效管理相关的激励体系？绩效管理=绩效考核吗？绩效指标如何设计？绩效数据从何而来
绩效解码与绩效管理落地应用
课程背景：企业的发展离不开人才，生存离不开好的效益，人才的成长则和企业效益息息相关，效益的好坏，绩效是关键，绩效的好坏，人才管理是关键。如何公平有效的做好人才管理，除了人性化的平台及配套的管理体系外，更需要一项公开透明、可以促进企业与人才双赢的绩效管理体系。但在实际工作中，企业往往面临这样的难题：1. 员工绩效都很高，可以企业整体经营却不高，如何让员工都能力出一孔？2. 考核难以量化，职能部门、机
追本溯源-绩效管理可以很简单
通过绩效目标制定、绩效辅导、绩效评议、绩效反馈与面谈以及绩效结果应用这一系统完整的循环，运用参与、沟通、辅导、分析、改进、激励等有效手段促进组织与个人绩效的提升。老师将依托丰富的绩效体系搭建、绩效管理实战经验，为企业管理者分享实战、实用、实效、精简的绩效管理策略与方法。
敏捷研发目标管理与绩效实践-从交付价值到衡量贡献
在数字化转型浪潮中，敏捷研发已成为企业提升市场竞争力的核心手段。然而，许多企业在实施敏捷转型过程中面临一个关键挑战：传统的绩效管理方式与敏捷研发的核心理念存在严重脱节。调研显示，超过70%的敏捷团队在季度考核时陷入“绩效回溯”困境，被迫用敏捷过程去证明传统考核的合理性，这种脱节导致团队虽然实现了敏捷的“形”
赢在绩效-绩效管理体系设计与实践
随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言良好的绩效管理尤为重要，除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标，因而一直是一个备受关注的话题。从业务战略到人力资源战略，再落实到人力资源管理的过程中绩效管理往往首当其冲被重点讨论
AI赋能绩效管理：AI+战略驱动下的绩效管理实操
全部排期/Scheduling深圳：2026年04月15日-16日（钱庆涛） 上海：2026年05月28日-29日 广州：2026年06月25日-26日 北京：2026年07月23日,AI赋能绩效管理：AI+战略驱动下的绩效管理实操|钱庆涛老师学华为公开课报名,原华为人力资源管理专家；深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长；微软&领英生成式 AI 职业官方认证；阿里巴巴人工智能训练师高级认证；复旦大学、中山大学等多所知名院校高级经理人班、总裁班特聘讲师。
