企业全员AI增效系统
培训主题：AI赋能办公·提效降险——AI办公场景实操与前沿解读培训内容：《企业全员AI增效系统》国企通用版·认知/办公/安全培训时长：3课时（理论讲解120分钟，互动答疑30分钟）培训目标：1.帮助员工了解AI基本逻辑、发展现状及前沿资讯，建立对AI的正确认知；2.帮助员工学会如何在工作中寻找AI增效点，生成岗位AI需求。3.掌握AI在核心办公场景的实操方法，实现办公效率提升；4.识别AI办公应用
AI赋能
零基础也能听懂的AI入门课
很多企业员工对AI既好奇又陌生——听说很厉害，但不知道到底能干什么、怎么用、会不会出错。市面上的AI课程要么太技术听不懂，要么太泛泛不贴合工作，学完还是不会用。本课程专为纯零基础员工设计，用大白话讲清楚AI到底是什么、有哪些好用的工具、每个岗位能用AI做什么、用AI有哪些注意事项。全程没有技术黑话，全部用真实工作场景演示，听完就能上手用，是企业AI培训体系的入门
AI高阶落地课（高阶层）
自定义智能体搭建+业务工作流配置课程背景当员工已经熟练使用AI、掌握了提示词技巧之后，下一步就是怎么把AI真正深度融入业务流程——不是每个人各自用AI，而是搭建企业专属的智能体，配置自动化工作流，让AI真正成为"虚拟员工"，7×24小时干活。本课程面向核心骨干员工，教授自定义智能体搭建及优化方法、业务工作流配置等高阶落地技能。学员已经有岗位智能体的使用基础，课程将进一步教授怎么自己搭建、怎么优化、
AI进阶技巧课（进阶层）
提示词+SKILL+MCP，让AI更好用课程背景很多员工已经开始用AI了，但总觉得"AI写的东西不对""AI理解不了我的意思""用起来效率还是不高"——其实不是AI不行，是你没掌握正确的使用方法。本课程面向已经有AI使用基础的员工，教授提示词（Prompt）进阶技巧、SKILL技能调用、MCP工具接入方法，以及日常AI使用优化技能。全部用真实工作案例教学，学完之后，AI输出质量大幅提升，工作效率翻
AI赋能-管理实战情景模拟舱-向下管理-高绩效团队打造
黄文锋老师主讲的《AI赋能-管理实战情景模拟舱-向下管理-高绩效团队打造》课程。课程背景管理者的领导力是推动团队发展和达成组织目标的关键因素，向下管理不仅涉及到目标设定、工作分配、绩效管理等基本技能，还包括沟通、辅导、激励和团队领导等高级技能。本课程旨在通过模拟实战情境，帮助管理者提升这些关键技能，从而更有效地管理团队，实现组织目标。课程收益1、学习一套目标设定与达成的方法。
AI赋能-管理实战情景模拟舱-向上管理-高效汇报与目标对齐
黄文锋老师主讲的《AI赋能-管理实战情景模拟舱-向上管理-高效汇报与目标对齐》课程。课程背景在组织结构中，向上沟通管理是管理者不可或缺的技能。有效的向上沟通不仅能够帮助管理者赢得上司的信任，还能提升团队的整体工作效率和协作质量。然而，许多管理者在与上司的沟通中面临挑战，如难以理解上司的期望、不知如何有效表达自己的观点、以及如何处理与上司之间的潜在冲突。
AI赋能-场景化内训师培养《课程开发与授课技能提升》
黄文锋老师主讲的《AI赋能-场景化内训师培养《课程开发与授课技能提升》》课程。课程背景竞争加剧，越来越多的企业开始意识到需要将优秀的知识、技能萃取开发成企业的培训课程，并以此来提升组织核心竞争力。课程设计开发是实现这一目标的有力手段。然而，课程设计与开发是一项系统而科学的工作，为了让课程能够最终满足业务需要，开发人员需要根据清晰的步骤，运用科学实用的工具来完成课程设计与开发。
AI赋能班组管理三板斧
大齐老师主讲的《AI赋能班组管理三板斧》课程。课程背景疲于救火、团队执行力低下、跨部门协作卡壳——这是班组长陷入“管理泥潭”的三大标志。本课程以“战力升级×团队赋能×问题清零”为核心，聚焦目标落地、团队激活、瓶颈突破三大战场，利用AI工具加持，破解“计划变空话”“员工躺平”“问题复发”等产线顽疾。
DeepSeek赋能课程开发与设计十项修炼
DeepSeek赋能课程开发与设计十项修炼由卓然老师主讲，面向企业相关人员。课程围绕AI赋能、课程开发等核心主题，系统讲解课程背景、收益与完整大纲，帮助学员掌握结构化思维与高效表达的核心方法，提升实战能力，实现培训效果落地转化。
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