丁晓剑
年度经营目标计划制定与有效执行
课程背景：年终岁首，很多企业开始编制下一年度经营计划，承前启后，扬长避短，思考和制定下一年经营计划是公司中高管人员重要而紧急的工作。年度经营计划是企业下一年度公司各中心及部门工作的核心和指南针，它是贯彻企业经营理念，达成对经营环境和现状差距与机会点、机会窗的统一认知，统一目标与行动方针，实现上下同欲，进而全员参与经营目标的达成。实战中，很多企业年度经营计划缺少“抬头看路”的工具与方法论，导致无法制
集团管控体系设计实务
丁晓剑老师的《集团管控体系设计实务》课程，随着企业规模越做越大,集团化、多元化、跨区域经营格局是众多企业扩张发展的必然选择,也对集团化管理提出了更高的要求如:战线越拉越长导致战略统筹力及协同性弱、成本居高不下、运营效率低、集而不团等问题日益凸显
深化国企改革与机制落地，提升核心竞争力
丁晓剑老师的《深化国企改革与机制落地，提升核心竞争力》课程，众所周知,国有企业长期受到体制、机制的约束,企业内部大锅饭、本位主义、躺平现象严重,面向市场化的动力与机制支撑不足;市场化经营机制改革对于国有企业激发活力、提高运营效率以及战斗力具有重要意义
量利而行-激励性薪酬体系设计
课程背景：企业激励主要有三个抓手：票子、位子、面子，票子是核心。优秀的领导者都是人性激励大师，升职、发薪、荣辱处处皆学问。华为任总说：华为发展的秘诀在于“分钱分得好”。薪酬是企业吸引、激励和保留优秀人才重要手段之一，区分为短、中、长期激励，基本工资是保障，绩效工资及差别化福利是短期激励，超额激励和股权是中长期激励、金手铐工程。众所周知，企业激励用的好，团队的士气更上一层楼；用的不好，钱花了团队照样
差异化定位-增长战略与落地执行
课程背景：战略是取舍的艺术，疫情VUCA时代，未来政策、经济、社会、科技等环境不确定性增加，对业务管理者而言，立足当下，如何做好知己知彼、抢占先机？战略需要企业经营者学会向上、向前、向外洞察企业存在的不足以及面临的机会和挑战；继往开来，企业经营者核心构建两种思维能力，系统化和差异化，如何扬长避短，聚焦并深耕主业，凸显核心竞争优势，在所在细分市场占有一席之地，知行合一，根据业务不同发展阶段因地制宜制
最佳实践-华为核心竞争力构建
课程背景：1987年，43岁的任正非，和5个同伴，集资2.1万元人民币开始了创业之路，用任总自己的话说是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的，无人才、无技术、无资金、无产品，但经过33年的发展，华为已经产生质的飞跃，2020年华为总营收9000亿元，增长11.2%，利润99亿美元，增长10.4%。2020年分红每股1.86元，世界500强排名53位；我们不禁要问：是什么原因推动华为取得如此大的进
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