于全宏
2026年宏观政策导向与保险市场发展趋势深度分析
于全宏老师主讲。2026年国内宏观经济、金融监管、人口结构、产业格局迎来深度迭代，保险业彻底告别粗放式规模增长，全面进入高质量转型、强监管合规、专业化细分、数字化重构的全新周期。本次课程立足2026年最新宏观现状，跳出单一产品、单一业务视角，从宏观环境、顶层政策、市场格局、需求变迁、技术变革、风险合规六大维度，深度拆解保险行业未来3-5年核心发展趋势，帮助全员建立全局、长效、精准的行业认知。
《中国宏观经济与十大行业2026-2030—趋势深度分析》
于全宏老师主讲。面对人口结构变化（老龄化率2030年达23%）、外部环境不确定性、内部产业升级压力（从“制造大国”到“制造强国”），宏观政策聚焦“双循环”新发展格局、“双碳”目标（2030碳达峰、2060碳中和）、科技自立自强三大战略，亟需通过创新驱动、结构优化、绿色转型激活增长新动能。企业高管/战略总监、投资机构从业者、政府政策制定者/产业规划人员、经管类研究者、创业者。
自立自强人才赋能—关键核心技术攻坚期的人才战略与组织激活
于全宏老师主讲。为全面落实人才赋能攻坚行动部署，筑牢自立自强发展根基，破解不敢攻坚、不会攻坚、不能攻坚三大人才短板，本次课程围绕思想铸魂、能力赋能、机制保障、实战攻坚四大维度，强化全员自立自强使命担当，补齐核心攻坚能力短板，完善人才选育管用全链条赋能体系，打造一支信念过硬、能力过硬、作风过硬、敢打硬仗的高素质攻坚人才队伍，以人才强支撑科技强、产业强，全面助力核心任务自主可控、关键难题全面突破。
价值引领项目驱动—产业链布局优化与落地实战
于全宏老师主讲。当前产业竞争已从单一产品竞争、单点企业竞争，全面转向全产业链体系竞争。企业高管：产业板块负责人、战略总监、投资负责人、产业链运营负责人，业务骨干：产业链规划专员、项目招商/投资经理、产业运营、供应链管理负责人，园区管理方：产业园区管委会、招商部、产业发展部中层及核心工作人员，储备管理干部：负责产业布局、项目研判、生态协同的后备管理人才。
党建引领强基固本—以高质量党建攻坚促高质量发展
于全宏老师主讲。坚持党建引领是国有企业及各类单位高质量发展的根本保证，基层党组织是攻坚克难、推动发展的战斗堡垒。当前基层党建工作仍存在薄弱短板：党建工作与中心业务融合不深，存在党建业务“两张皮”现象。基层党组织基础工作不扎实，标准化规范化建设存在漏洞。面对经营改革、项目推进、管理提升各类重难点任务，党组织凝聚合力、破解难题、助推发展的引领作用未能充分彰显。
双循环新发展格局与全国统一大市场下内需市场投资布局
于全宏老师主讲。外部外需波动加剧，地缘冲突导致外贸不确定性上升，国家战略重心转向扩大内需、建设全国统一大市场，打通地方保护、市场分割。未来国有资本投资重心逐步由外向内转移：商贸物流、城乡消费供应链、冷链仓储、区域流通平台成为布局重点。同时跨区域并购面临地方壁垒，混改与股权整合难度较大。依托统一大市场政策，突破区域壁垒开展跨区域股权并购。
双碳目标与能源革命下新型电力系统绿色资本投资运营
于全宏老师主讲。传统能源国企面临产能收缩，必须向综合能源投资集团转型，大规模布局新能源、储能、氢能、抽水蓄能。当前绿电项目电价政策波动、消纳风险突出，绿色股权投资普遍存在投决偏激进、ESG 合规不完善、项目现金流测算失真等问题。同时绿色金融、碳交易、ESG 考核全面纳入国资投资评价体系。把握能源地缘格局与国内电力市场化改革趋势。
多维协同全域升维—构建一体化系统作战能力
于全宏老师主讲。为破除内部分割壁垒，打通横向、纵向、内外全域链路，推动管理、业务、资源、数字化多维度深度联动，本次课程围绕多维协同破壁垒、全域一盘棋统筹、一体化系统重构三大核心，拆解全域一体化建设痛点、多维协同运行机制、全域系统升级路径与落地实施方案，助力组织实现从分散独立运行，向全域统筹、多维联动、一体化闭环运营全面转型升级，全面提升整体运营效能与全域核心竞争力。
宏观研判与战略认知升级
于全宏老师主讲。对于企业中高层管理者而言，看懂宏观大势、读懂产业周期、校准企业战略方向，已经不再是高层专属工作，而是全员管理者必备的核心能力。本次课程立足当下真实经营变局，剥离晦涩的宏观经济学理论，聚焦企业经营实战场景，搭建从宏观大势→中观行业→微观企业→岗位业务的完整研判链路，帮助管理者跳出业务盲区，建立全局战略视角，让每一项经营决策顺势而为、有据可依。
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