产品研发
如何打造爆款产品-产品创新八步法
参训对象：总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等。学习费用：6800元/人培训收益：1.了解爆款产品的黄金三原则及打造爆款产品的体系框架；2.掌握如何选准市场并做好产品的市场定位；3.掌握市场细分的原则和方法，锁定客户和用户，关注并满足他们的需求；4.掌握挖掘客户的“痛怕爽”的方法和技巧，并实践之；5.掌握竞争分析的方法并找到产品的成功关键因子；
IPD重构产品研发-市场驱动的产品开发流程管理
越来越多的中国企业已经开始走向自主研发之路，并投入高成本进行自己核心技术的研发及产品的开发，使中国也出现了以华为为代表的在国际市场具有独特竞争优势的企业。集成产品开发（IPD）管理以市场需求为核心，将产品开发看成一项投资，通过共享货架产品和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推出产品，是世界一流企业普遍采用的一套系统工具方法和策略。
市场驱动的产品开发流程管理
Market-Driven NPD Process Management，中国科技企业管理现状是产品开发流程看似实现了端到端打通，但到了真正使用流程的部门和岗位那里却是“九龙戏水”，无法配合，导致盲目研发、资源浪费、内斗内耗、执行力低下、库存率偏高、变更频繁、责任模糊等问题，解决上述复杂管理问题要依靠现代产品研发流程体系的建设，产品研发流程体系建设的最终目标和衡量标准是提升一线组织的作战能力，最终达到市场成功、财务成功。
产品需求分析与需求管理-如何搞定市场需求
【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等，不能满足客户需求、给客户创造价值，再牛的技术也没有价值。根据权威机构统计项目缺陷的56%来源于需求定义错误，80%的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，把技术变成金钱的不二选择关注、锁定、满足市场需求，创造客户价值。
易精金融软件产品研发与用户体验设计工坊
培训需采用两天线下讲座授课方式，结合真实案例提升员工产品研发及用户体验设计能力。培训目标是培养具备产品能力、体验意识和全栈协同能力的研发工程师，使其能够从业务目标、用户场景和工程实现三方面共同提升产品质量。课程应突出研发工程师可直接使用的方法，包括需求澄清、用户旅程、原型评审、体验问题识别、全栈架构协同、质量保障和上线反馈闭环。
产品研发管理实战课程
培训目标：1.建立以市场为驱动/以客户需求为中心的理念2.理解产品研发管理体系架构内的逻辑关系3.掌握需求管理的方法论和核心工具4.掌握市场分析与竞品分析的方法论5.掌握项目组合管理和产品线规划的方法6. 掌握产品开发流程体系7. 掌握研发项目管理方法论8. 掌握团队协作的方法9. 掌握项目复盘的方法课程设置：学员分组，以客户的实际产品或研发项目为案例，结合课程理论讲解和案例分析做实践演练。授课讲
新时代产品研发管理：APQP+同步工程
由王伟国老师主讲的《新时代产品研发管理：APQP+同步工程》课程。当前制造企业新产品开发普遍存在协同缺失、流程形式化的痛点：多数企业采用串行研发模式，市场、研发、生产、采购各环节依次推进，研发完成后才发现工艺不兼容、物料无法供应、质量不达标等问题，导致项目延期、成本超支、反复改模，最终错失市场机会。大量企业将APQP视为客户审核的填表工具，将同步工程视为喊口号的概念，未真正落地为管控机制：...
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