人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理

【课程背景】非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升,所以,当他们面对人力资源管理问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。据统计,如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识,企业的综合效益将提高40%!做好本部门的管理,最关键是要做好人的工作,充分履行人力资源管理的职责。要了解企业人力资源管理的规章制度,遵守现行的人事作业流程;明确自己与人力资源管理部门的分工合

识人有道育人有方:非人力资源经理的人力资源管理

识人有道 育人有方:非人力资源经理的人力资源管理对于非人力资源经理而言,团队人才的质量直接决定了部门绩效与目标达成。但多数非 HR 经理常因缺乏系统的人才管理方法,在 “招不到合适的人、培养不出可用的人、留不本课程聚焦非人力资源经理在人才选育用留全周期的核心痛点,通过拆解各环节的关键技能、提供实用工具与实战演练,帮助非 HR 经理掌握人才管理的精髓,从 “被动接受人

有效激励-双轮驱动打造激励体系

彭丽老师课程:在全球化和数字化的大潮中,企业面临着前所未有的挑战和机遇。市场竞争日益激烈,客户需求日益多样化,技术革新不断加速,这些因素共同推动着企业必须不断创新和提高效率以保持竞争力。在这一过程中,员工作为企业最宝贵的资产,其积极性、创造力和忠诚度对于企业的成功至关重要。因此,如何有效地激励员工,成为了企业管理者必须面对的重要课题。

有效授权与绩效辅导的艺术

彭丽老师课程:在当今快节奏、高效率的商业环境中,管理者面临着前所未有的挑战。他们需要在信息爆炸和变化莫测的市场中,迅速识别问题、制定战略并做出决策。有效授权与绩效辅导成为了管理者应对这些挑战的关键能力。首先,有效授权是管理者必须掌握的技能。它不仅能激发团队成员的潜力和创造力,还能提升整个组织的灵活性和响应速度。然而,授权并非没有风险,管理者需要学会如何平衡信任与控制,确保任务的有效执行。

国有企业绩效管理专题

刘平青老师课程:1、有趣:通过生动活泼的故事,引人入胜,让听者先喜欢听。2、有理:将绩效管理理论与方法,深入浅出让听者豁然开朗。3、有用:经典管理“接地气”,操作性强,让听者学以致用。

AI时代人力资源管理进阶之路

课程背景:当前,人工智能(AI)正以前所未有的速度渗透到各行各业,人力资源管理领域也不例外。 传统的招聘、培训、绩效、员工关系等模块,都面临着AI带来的颠覆性变革。 然而, 许多人力资源管理者对AI技术的理解尚浅,无法充分利用AI工具提升工作效率与决策质量。本课程旨在帮助人力资源管理者拥抱AI浪潮,掌握AI赋能人力资源管理的理念、工具和方法,将人力资源部门从事务性中心转变为战略性人才引擎

战略人力资源管理

刘平青老师课程:1、有趣:通过生动活泼的故事,让听者先喜欢听。2、有理:将人力资源管理,进行深入浅出的讲授。3、有用:经典管理“接地气”,让听者学以致用。:1-2天一、导论:问题反思与战略选择(一)宏观:脖子在长自己头上,为何被别人卡住了呢?1、引导案例2、领导者反思3、战略选择(二)中观:中高层干部,如何烧好“三把火”?1、引导案例2、如何烧“三把火”3、如何跳出两个极端(三)微观:对自我的理解,由此而引发的问

团队人才选、用、育、留与激励

非HR经理 人力资源管理能力提升主讲:蒲黄【课程背景】人才是企业之本,企业管理核心是对“人才”的管理。多数管理者存在认识误区,认为这是HR职责。人才管理是领导力中重要一项,是管理者必备能力。非HR经理为打造团队,为激发员工主观能动性与潜能,应在人才的选、用、育、留、激五方面掌握管理工具,提升管理技巧。非HR经理做到会选人、善用人、常育人、能留人、激励人,才能实现团队/企业的可持续发展。课程通过大量

战略性人力资源管理

中国的内外部环境正发生深刻的变化,这需要组织做出更快的反应以期达到他们的战略目标,外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合,这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战;道:完成对战略性人力资源管理的系统思考,提升人力资源管理的视野和境界,为人力资源管理部门的转型升级奠定思想基础;法:领悟战略性人力资源管理系统建设的九个基点(目标、资产、流程、价值、效能、品德、自主、改进、...

人力资源管理六大模块全方位建设与提升

【课程背景】 企业管理的本质是人力资源管理。人力资源管理的水平决定着企业管理的水平。人力资源管理作为一门现代企业管理学科,有其自身的理论与实践体系。这其中人力资源管理的六大模块,系统的阐述如何对人才实施有效的选、育、用、留;同时也指导着企业HR部门的建设,以六大模块为基础进行岗位专业板块划分,从而更好的服务企业整体的经营管理。本课程基于六大模块的理论与实操,结合大量案例,系统的讲述人力资源管理的系
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