数字化赋能企业人力资源管理
人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的发展和员工的生活。本课程主要从组织未来发展趋势和人力资源未来发展趋势入手，帮助大家了解人力资源管理方式新理念的新变化，以及如何应用数字化人力资源管理赋能企业人力资源管理者应对这些新变化，找到企业迎战未来组织变化的新方法。
人力资源管理
现代新国企人力资源管理创新实践
国有企业存在着人力资源管理观念落后、模式滞后、机制不活等问题，导致组织臃肿、人工成本居高不下等突出问题。此课旨在帮助国有企业理解需要重视人才培养和人才梯队建设，加快构建一流的人才选育用留体系，优化队伍结构、提高队伍整体素质，激发人才发展的动力。
“读心术”强化人力资源管理
当下企业面临的共同问题是：管理者对员工的需求不了解、人不好管、流失量大、老的管理方法总是碰壁而找不到原因，这些问题归结在于：对人的把握不够，识别员工是辅导、激励员工的前提！管人四个字：选、育、用、留，其根基就是“识人”，帮助学员掌握识人术、读心术，解决根本问题---如何识别“人”，如何控制“人”、把心理学很好的结合企业面临的管理难题
人力资源管理的数字化转型
【课程背景】互联网和数字化技术为个体最大程度赋能，让员工对组织的依赖程度越来越低，给企业经营管理理念带来了天翻地覆的变化，同时，随着95后，00后成为职场主力，不同代际员工之间的矛盾和摩擦从未如此激烈，为HR从业者带来巨大的挑战；数字化时代，人力资源管理模式必将与现有模式不同，“重构”迫在眉睫。如何重构？通过数字化人力资源管理，加强人力资源数据决策意识，提高数据决策能力，让更精确计量人力资源的价值
三支柱模型下人力资源管理新趋势
一、人力资源管理面临的新挑战1、传统的人事管理深陷日常事务性工作，价值量不大2、业务部门的运营频受人的制约，人力资源支持不够3、经营环境瞬息万变，战略调整加快，人力资源管理跟不上战略调整的步伐二、三层分工，标本兼治1、通过HRSSC把事务性工作分解出来，解放人力资源管理的“腿”2、通过HRBP为业务部门提供人力资源方案支持，壮大人力资源管理的“腰”3、通过HRCOE对人力资源管理进行战略整合，武装
