人力资源管理
定责定岗定编管理与操作
企业内不同部门间的分工与协作才能保持企业活动的高频率的运转;企业经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利进行。而工作分析是对组织中各工作职位的岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、工作环境等工作特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行调查后并进行客观描述的过程，工作分析的结果就是编制出《岗位说明书》。组织架构设计与岗位工作分析是当前人力资源从业者最基础也是最重要的工作。
戚继光团队建设智慧 -业务导向的人力资源管理
【课程背景】当各部门“技术能手”和“工作标兵”被提拔到主管或一线经理岗位后，无不面临着“管人更比做事难”的局面。▪如何简洁地分析团队内各岗位的任职要求；▪如何快速了解伙伴们的个性特质；▪如何挑选适合自己部门的新人；▪如何构建高效的工作团队；▪如何有效提高伙伴们的工作热情；▪如何有针对性开发团队成员潜能▪如何提升自己
非人力资源经理的人力资源管理
【课程背景】非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40%!做好本部门的管理，最关键是要做好人的工作，充分履行人力资源管理的职责。要了解企业人力资源管理的规章制度，遵守现行的人事作业流程；明确自己与人力资源管理部门的分工合
AI时代人力资源管理进阶之路
课程背景：当前，人工智能（AI）正以前所未有的速度渗透到各行各业，人力资源管理领域也不例外。 传统的招聘、培训、绩效、员工关系等模块，都面临着AI带来的颠覆性变革。 然而, 许多人力资源管理者对AI技术的理解尚浅，无法充分利用AI工具提升工作效率与决策质量。本课程旨在帮助人力资源管理者拥抱AI浪潮，掌握AI赋能人力资源管理的理念、工具和方法，将人力资源部门从事务性中心转变为战略性人才引擎
人力资源管理六大模块全方位建设与提升
【课程背景】 企业管理的本质是人力资源管理。人力资源管理的水平决定着企业管理的水平。人力资源管理作为一门现代企业管理学科，有其自身的理论与实践体系。这其中人力资源管理的六大模块，系统的阐述如何对人才实施有效的选、育、用、留；同时也指导着企业HR部门的建设，以六大模块为基础进行岗位专业板块划分，从而更好的服务企业整体的经营管理。本课程基于六大模块的理论与实操，结合大量案例，系统的讲述人力资源管理的系
非人力资源部门经理的人力资源管理
课程背景：“用工荒”一直困扰着企业HR与经理人，“员工流失率”不断创新高带给求职者与在职者越来越多的不确定性恐慌。谁是企业的忠诚者？老板从未象现在一样对“人”产生如此的无奈与高度关注。企业竞争带来的压力，使公司各部门关键岗位出现人才短缺现象，他们投诉人力资源部招聘速度太慢、招不到合适的人、不错的员工又留不住。人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务出发、没时间参与面试、员工不合适
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