激发潜能-绩效管理体系的设计与落地 彭丽老师课程:随着全球化趋势的逐步加深,企业面临着世界各地的竞争对手,在这样竞争激烈的商业环境中,绩效管理不仅仅是提高组织效率的工具,同时更是企业战略实施的关键环节。另外,现如今知识型工作的评估与传统的量化指标不同,需要更多地关注员工的贡献质量和创新能力,就需要通过现代绩效管理体系的合理设计去合理评估知识型员工的工作表现,能促进员工的工作效率和质量,从而推动组织目标的最终实现。 人力资源 2026年08月30日 0 点赞 188 浏览
有效激励-双轮驱动打造激励体系 彭丽老师课程:在全球化和数字化的大潮中,企业面临着前所未有的挑战和机遇。市场竞争日益激烈,客户需求日益多样化,技术革新不断加速,这些因素共同推动着企业必须不断创新和提高效率以保持竞争力。在这一过程中,员工作为企业最宝贵的资产,其积极性、创造力和忠诚度对于企业的成功至关重要。因此,如何有效地激励员工,成为了企业管理者必须面对的重要课题。 管理运营 2026年08月02日 0 点赞 189 浏览
有效授权与绩效辅导的艺术 彭丽老师课程:在当今快节奏、高效率的商业环境中,管理者面临着前所未有的挑战。他们需要在信息爆炸和变化莫测的市场中,迅速识别问题、制定战略并做出决策。有效授权与绩效辅导成为了管理者应对这些挑战的关键能力。首先,有效授权是管理者必须掌握的技能。它不仅能激发团队成员的潜力和创造力,还能提升整个组织的灵活性和响应速度。然而,授权并非没有风险,管理者需要学会如何平衡信任与控制,确保任务的有效执行。 人力资源 2026年07月29日 0 点赞 189 浏览
人员编制与人才队伍建设 周赫然老师课程:课程背景:人力资源管理作为企业管理与发展过程中的重要管理体系,一直是企业管理者关注且心累的问题,如何构建科学、合理、有效的人力资源管理体系也就成为了企业管理过程中难解的课题之一。 人力资源 2026年08月30日 0 点赞 143 浏览
人力资源数字化转型 周赫然老师课程:课程背景以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式。新技术催生新的商业模式与经济形态,同时促进着传统经济体的进化重生。其中,数字化转型已经成为企业的核心战略。数据显示,全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都会把数字化转型作为企业的战略核心。人力资源作为企业管理的重要组成部分,也在经历着数字化带来的深刻变革。 人力资源 2026年07月25日 0 点赞 240 浏览
《驾驭AI工具,提升HR效能》 李晓慧老师课程:AI助力HR全流程效能提升数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色,数字技术与传统产业的深度融合必将释放出超级能量。人工智能技术,特别是AIGC技术发展迅猛,正全面改变各行业,人力资源领域也不例外。企业有了更多机会通过智能化解决方案来降低成本.提高效率,并在竞争激烈的市场中脱颖而出。 人力资源 2026年07月20日 0 点赞 183 浏览
识人有道育人有方:非人力资源经理的人力资源管理 识人有道 育人有方:非人力资源经理的人力资源管理对于非人力资源经理而言,团队人才的质量直接决定了部门绩效与目标达成。但多数非 HR 经理常因缺乏系统的人才管理方法,在 “招不到合适的人、培养不出可用的人、留不本课程聚焦非人力资源经理在人才选育用留全周期的核心痛点,通过拆解各环节的关键技能、提供实用工具与实战演练,帮助非 HR 经理掌握人才管理的精髓,从 “被动接受人 人力资源 2026年07月19日 0 点赞 217 浏览
绝对执行:管理者高效执行力的五大途径 王文华老师目标管理课程:多管理者存在执行拖延、目标跑偏、资源浪费、团队执行不力等问题,导致企业错失发展机遇。本课程紧扣数字化时代管理热点,聚焦管理者执行力提升的痛点,融合实战方法与前沿工具,帮助管理者突破执行瓶颈,将战略转化为成果,让执行有方向、有方法、有结果。 管理运营 2026年09月01日 0 点赞 181 浏览
刘畅 刘畅老师 企业人才发展实战专家人力资源管理师(一级)人力资源法务师(高级)岗位经验内化导师CSTD学习项目设计师中欧商学院杉树计划导师中国内训师大赛评委/中国企业微课大赛评委曾任:新东方教育(上市公司) 人才发展负责人曾任:武汉仟吉集团/卓尔控股(上市公司) 培训负责人擅长领域:内训师培养、学习地图、任职资格建设、企业文化、经验萃取、案例开发、微课设计与开发、学习项目设计刘畅老师从事企 人力资源管理 2026年07月13日 0 点赞 314 浏览
非人力资源经理的人力资源管理 张冲老师《非人力资源经理的人力资源管理》课程针对非HR经理因绩效或工龄晋升后面对人力资源管理问题不知所措的痛点,系统教授直线经理如何正确理解角色职责、有效选拔人、培养人、使用人和激励人。课程涵盖面试甄选技能提升人员识别能力,培育人的方法工具提升育人能力,用人的方法策略提升用人有效性,留人的方法策略降低关键人才流失率,激发管理者高度重视人力资源管理,增强人员管理意识,提升整体管理效能。 人力资源 2026年07月14日 0 点赞 236 浏览