人力资源管理
非人力资源部门经理的人力资源管理
课程背景：“用工荒”一直困扰着企业HR与经理人，“员工流失率”不断创新高带给求职者与在职者越来越多的不确定性恐慌。谁是企业的忠诚者？老板从未象现在一样对“人”产生如此的无奈与高度关注。企业竞争带来的压力，使公司各部门关键岗位出现人才短缺现象，他们投诉人力资源部招聘速度太慢、招不到合适的人、不错的员工又留不住。人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务出发、没时间参与面试、员工不合适
业务驱动——非人力资源经理的人力资源管理
李妍老师的《业务驱动——非人力资源经理的人力资源管理》课程，跳出HR专业术语堆砌的传统框架，站在业务视角，用业务语言讲透管人如何提升经营结果，帮助业务部门负责人建立人才是业务增长第一引擎的认知，掌握用对人、提人效、促业绩的实战工具，让人力资源管理成为业务突破的「加速器」。
管人技术-非人力资源经理人的人力资源管理
课程背景：企业常面临“人才管理困局”：非人力资源经理普遍认为“管人是HR的事”，出问题就推诿，自身却意识不到管理问题根源在己多数管理者忙于业务，缺乏人才选育用留的意识与方法，导致人才成长速度滞后于业务发展、梯队供应不足面对新员工融入难、老员工动力弱、优秀人才流失等问题，无差异化应对策略，最终影响组织能力提升。破解此困局的核心，是将非人力资源经理打造成“人力资源第一责任人”。本课程以非HR管理者的实
国有企业绩效管理专题
刘平青老师课程：1、有趣：通过生动活泼的故事，引人入胜，让听者先喜欢听。2、有理：将绩效管理理论与方法，深入浅出让听者豁然开朗。3、有用：经典管理“接地气”，操作性强，让听者学以致用。
人人都是HR-非人力资源部门的人力资源管理
课程背景：随着全球经济的不断发展，人力资源管理已经成为企业成功的关键要素，更是“十五五”时期国有企业实现高质量发展、做强做优做大的重要支撑。企业自诞生之初，直线经理便是推动企业发展的中坚力量，其核心职责正是通过团队达成工作目标，这也与人才强企、全员人才管理的发展要求高度契合，因此人力资源管理本质上应是全员共同参与的管理。然而现实中，很多非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理观念上的误
非人力资源经理的人力资源管理
【课程背景】非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40%!做好本部门的管理，最关键是要做好人的工作，充分履行人力资源管理的职责。要了解企业人力资源管理的规章制度，遵守现行的人事作业流程；明确自己与人力资源管理部门的分工合
非人力资源经理的人力资源管理
彭丽老师课程：在当今竞争激烈的商业环境下，企业的每个决策和和执行都尤为关键。尽管人力资源管理在传统意义上被定义为是人力资源部门的职责，但业务部门在企业中很重要，在人才管理和员工发展方面起到至关重要的影响作用。业务部门及非人力资源部门通过学习这门课，可可以使他们更高效地管理团队，带动整个组织向前发展。
CARD人才供应链最佳实践及应用
盘点·激励·选拔·培养讲师：李连魁【课程背景】随着企业快速发展，人才发展已成为业务发展的主要瓶颈，并存在以下问题：问题1：人才没规划--缺少基于业务发展的人才战略规划，导致人才断供问题2：人才没盘点--缺少对现有人才的系统盘点与挖掘，导致人才浪费问题:3：选人没流程--缺少选人标准化、流程化、规范化，导致人才选错问题4：育人没体系--缺少系统的高潜人才培养梯队建设，导致人才断层问题
WorkBuddy桌面智能体赋能人力资源管理实战工作坊（2天）
马超老师主讲《WorkBuddy桌面智能体赋能人力资源管理实战工作坊（2天）》课程，企业对HR的要求也从会使用工具,升级为能够借助桌面智能体重构流程、稳定交付结果并支持业务决策。
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