人力资源管理
非人力资源部门经理的人力资源管理
课程背景：“用工荒”一直困扰着企业HR与经理人，“员工流失率”不断创新高带给求职者与在职者越来越多的不确定性恐慌。谁是企业的忠诚者？老板从未象现在一样对“人”产生如此的无奈与高度关注。企业竞争带来的压力，使公司各部门关键岗位出现人才短缺现象，他们投诉人力资源部招聘速度太慢、招不到合适的人、不错的员工又留不住。人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务出发、没时间参与面试、员工不合适
管人技术-非人力资源经理人的人力资源管理
课程背景：企业常面临“人才管理困局”：非人力资源经理普遍认为“管人是HR的事”，出问题就推诿，自身却意识不到管理问题根源在己多数管理者忙于业务，缺乏人才选育用留的意识与方法，导致人才成长速度滞后于业务发展、梯队供应不足面对新员工融入难、老员工动力弱、优秀人才流失等问题，无差异化应对策略，最终影响组织能力提升。破解此困局的核心，是将非人力资源经理打造成“人力资源第一责任人”。本课程以非HR管理者的实
CARD人才供应链最佳实践及应用
盘点·激励·选拔·培养讲师：李连魁【课程背景】随着企业快速发展，人才发展已成为业务发展的主要瓶颈，并存在以下问题：问题1：人才没规划--缺少基于业务发展的人才战略规划，导致人才断供问题2：人才没盘点--缺少对现有人才的系统盘点与挖掘，导致人才浪费问题:3：选人没流程--缺少选人标准化、流程化、规范化，导致人才选错问题4：育人没体系--缺少系统的高潜人才培养梯队建设，导致人才断层问题
人人都是HR-非人力资源部门的人力资源管理
课程背景：随着全球经济的不断发展，人力资源管理已经成为企业成功的关键要素，更是“十五五”时期国有企业实现高质量发展、做强做优做大的重要支撑。企业自诞生之初，直线经理便是推动企业发展的中坚力量，其核心职责正是通过团队达成工作目标，这也与人才强企、全员人才管理的发展要求高度契合，因此人力资源管理本质上应是全员共同参与的管理。然而现实中，很多非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理观念上的误
人力资源管理Excel高手
第1课：员工信息管理中的Excel应用1、员工信息表结构设计2、员工编号快速输入3、身份证号码规范输入4、不规范日期快速修正5、从身份证号码提取性别6、从身份证号码提取出生日期7、从身份证号码提取省市区地址8、从身份证号码提取退休日期9、自动设置员工生日提醒第2课：劳动合同管理中的Excel应用10、下拉菜单联动部门和员工11、员工学历自定义序列12、自动计算转正日期
非人力资源经理的人力资源管理
课程背景：员工是企业管理的第一资源，人员管理是管理工作的重要组成部分，然而很多的直线经理往往会更多关注业务和目标，对于人员管理会没有系统的认知和理解。直线经理对人力资源管理的重视与专业程度影响着企业的人力资源管理和经营管理。日常管理会出现的人员管理难题：“用”得勉强：手下的人各有短板，干活总用个别几人，而且还不稳定“训”无章法：随意指导员工，无计划性，无人能胜任更高的工作要求“选”“留”空白：未经
非人力资源经理的人力资源管理
业人合一，赢战未来课程背景：在当前的商业竞争环境下，卓越的人力资源管理是企业取得市场优势的关键。其中，员工的合理运用和管理构成了企业人力资源管理的核心难题。对于企业而言，人才不仅是最宝贵的资产，更是推动企业持续发展的关键动力。然而，非人力资源背景的中高层管理者（即团队管理者）常因缺乏对人力资源管理的深刻理解，导致在人员配置、评估与发展等方面存在不足，这些问题最终会影响到企业的全面进步和长期成功。具
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