人力资源管理

刘平青

刘平青,湖北人,中共党员,生物学硕士,管理学博士,2004年中国社会科学院博士后出站后,执教于北京理工大学管理与经济学院。2009年评为管理学教授,2010年聘为工商管理专业博士生导师,现为共同富裕与人力资源开发研究中心主任。兼任组织行为与人力资源管理方向学科带头人、中国人力资源开发研究会常务理事、中国人力资源开发研究会劳动关系分会常务理事、中国社会科学院私营企业主群体研究中心研究员等职务。

人力资源数字化转型

周赫然老师课程:课程背景以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式。新技术催生新的商业模式与经济形态,同时促进着传统经济体的进化重生。其中,数字化转型已经成为企业的核心战略。数据显示,全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都会把数字化转型作为企业的战略核心。人力资源作为企业管理的重要组成部分,也在经历着数字化带来的深刻变革。

丁贺

丁贺,华北电力大学经济与管理学院副教授,硕士研究生导师,中国人民大学管理学博士,爱尔兰利莫瑞克大学凯米商学院访问学者。曾就职于中央某军工单位,在北京市某区组织部挂职,主持国家自然科学基金、中央高校基本业务经费项目等。在国内外核心期刊《管理科学》、Personnel Review和Journal of Business and Psychology等发表论文40余篇,出版专著《优势型领导:领导力开发

非人力资源经理的人力资源管理

【课程背景】非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升,所以,当他们面对人力资源管理问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。据统计,如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识,企业的综合效益将提高40%!做好本部门的管理,最关键是要做好人的工作,充分履行人力资源管理的职责。要了解企业人力资源管理的规章制度,遵守现行的人事作业流程;明确自己与人力资源管理部门的分工合

李桂湘

李桂湘讲师简介▪中国培训“全国百强讲师”▪国家经济师(人力资源方向)▪国家人才测评师▪国家高级企业人力资源管理师▪重庆市就业服务管理局职业指导师▪山东人力资源和社会保障厅专家讲师▪企业管理咨询师人力资源方向详情:▪2007年硕士研究生毕业,先后在国企上市公司、知名房地产等企业从事人力资源相关工作,曾任人

非人力资源经理的人力资源管理

业人合一,赢战未来课程背景:在当前的商业竞争环境下,卓越的人力资源管理是企业取得市场优势的关键。其中,员工的合理运用和管理构成了企业人力资源管理的核心难题。对于企业而言,人才不仅是最宝贵的资产,更是推动企业持续发展的关键动力。然而,非人力资源背景的中高层管理者(即团队管理者)常因缺乏对人力资源管理的深刻理解,导致在人员配置、评估与发展等方面存在不足,这些问题最终会影响到企业的全面进步和长期成功。具

曾力

曾力深圳一麟国际咨询服务有限公司 首席专家CHO100发起人,中国HRD俱乐部创始发起人和华南分会会长清华大学全日制MBA ,曾任中兴通讯副总裁、全球人力资源总监、海外事业部总经理、中兴通讯学院院长受聘清华大学、上海交大、华中科大和北邮等多所高校的客座教授企业国际化经营领域顶级大咖,在海外操盘多个超过10亿美元级的项目,拥有丰富的海外经营实战经验,为华润,中广核,三一重工,上汽集团等超

时代背景下的组织与人力资源管理创新

一、如何理解时代背景质变与不确定互联网经济二、思考人力资源管理的逻辑系统思考人力资源管理的起点一:核心能力系统思考人力资源管理的起点二:可持续发展不同时代人力资源理念的变迁组织与人的关系发生变化人力资源管理的组织方式变迁三、新型人力资源管理体系框架及特点新型人力资源系统设计的依据人力资源管理

人力资源管理实操课程大纲

【课程目的】管理的核心是管人,人才的竞争是企业竞争的核心,人力资源开发成为企业发展的关键,人力资源管理是所有管理工作中最富有创意的管理,他们处于企业权力最集中的管理层,掌握着企业人事调配权,为企业制订招聘,培训,绩效考核,薪资福利等一系列人才规划。提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术;通过建立全面绩效管理系统,全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台,提高团队向心力和凝聚力
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