人力资源

AI提升人力资源效能解决方案

【课程背景】人工智能在人力资源(HR)领域的应用背景日益受到关注和重视,它正在改变传统的人力资源管理方式,提高了效率、准确性和个性化。人工智能在人力资源领域的应用旨在提高工作效率、优化人力资源管理流程,并更好地满足员工和企业的需求。随着人工智能技术的不断进步和应用,预计人力资源管理将会进一步转型和发展。

张冲

张冲老师——人力资源与管理实战专家锴洋企业管理咨询总经理曾任:瀚明春国际贸易总经理曾任:远洋集团(TOP15)东北区人力资源总监曾任:乾豪集团(发展速度TOP1)培训经理曾任:大连翻译学院教学主任兼党委秘书前程无忧系统内全国战略合作讲师(大连唯一老师)东北财经大学EDP中心战略合作讲师(合作10年,税务金融口返聘率最高的老师之一)辽宁大学培训学院战略合作讲师(合作5年,税务金融口返聘率最高老师之一

BANI时代企业文化体系深度构建

许伟华老师《BANI时代企业文化体系深度构建》课程。课程背景 (一)时代挑战:BANI 特征倒逼文化转型 在 BANI(脆弱性、焦虑性、非线性、不可知性)时代,企业面临三重核心矛盾: 环境剧变与文化滞后:技术颠覆(如 AI 替代率年均增长 15%)、全球化冲突、Z 世代员工价值观迭代,传统 “口号式” 文化难以应对突发危机(如 2023 年全球企业因文化冲突导致的重大决策失误率上升 22%

王海波

王海波老师 人力资源落地与团队赋能实战专家曾任:华为科技(世界500强,科技行业标杆)学习发展负责人曾任:华星光电(面板制造龙头,年销500亿)集团组织管理部高级经理曾任:三星视界(世界500强,显示器件制造龙头)人事副总监曾任:某素质教育头部公司,集团人力VP曾任:某中老年兴趣教育公司,人资行政VPDDI 认证人才测评师(300H练习实践,30+人才评鉴报告)6sigma-BB 资格认证,精益管

BLM战略解码与定制化人才管理沙盘

许伟华老师《BLM战略解码与定制化人才管理沙盘》课程。课程背景 【中国人才管理现状及核心挑战】 在数字经济加速转型与全球化竞争加剧的背景下,中国企业正面临着人才管理模式的深刻变革。根据人社部2023年数据显示,我国技能人才缺口超过2000万,而人工智能、新能源等战略新兴产业人才供需比达到1:8的失衡状态。当前人才管理呈现三大特征与五大痛点: 现状特征: 结构性矛盾突出:新兴产业高精尖人才稀缺

薪酬与激励管理企业薪酬体系设计与激励实战

张良方老师主讲。很多企业在薪酬与激励管理上,常常陷入困境:。薪酬体系靠感觉设计,没有方法、没有工具、没有数据支撑。本课程聚焦薪酬设计的全流程,通过案例研讨、实操演练、AI工具辅助,帮助管理者掌握岗位价值评估、薪酬调查、薪酬表设计、套档模型、薪酬结构设计等核心技能,真正建立一套对内公平、对外有竞争力、对员工有激励作用的薪酬体系。

专业内训师能力发展课程 - TTT

许伟华老师《专业内训师能力发展课程 - TTT》课程。课程背景 在数字化与VUCA时代,企业内训师面临三重挑战:知识传递效率不足(传统单向讲授难以激发学员参与)、行为转化率低(培训成果难以落地)、新生代员工需求升级(追求互动性、趣味性与即时反馈)。本课程基于“721学习法则”,突破理论灌输模式,以“实战演练+即时反馈+行为闭环”为核心,融合引导技术、游戏化设计、教练式对话等前沿方法论,帮助内

人力资源合规与风险防控

构建韧性组织,激发人力资本新动能培训目的▪本课程旨在系统提升企业管理层和人力资源从业者在新时代背景下的合规意识与风险防控能力。▪通过深度解析国家劳动法规政策、融合前沿管理理念与鲜活案例,帮助学员构建从“被动合规”到“主动风控”、从“管控成本”到“创造价值”的系统性思维框架。▪最终目标是赋能组织,在严守合规底线的前提下,激发人才活力,提升组织效能,为企业高质量发展

从经验到能力转变 - VUCA时代人才引入

许伟华老师《从经验到能力转变 - VUCA时代人才引入》课程。课程背景 当前,VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)特征在全球商业环境中愈发显著。据相关研究数据显示,近五年内,全球企业平均业务模式迭代周期缩短了 40%,技术更新速度提升近 3 倍,行业跨界融合案例增长超 200% 。在这样的大背景下,人工智能、区块链、云计算等新兴技术加速渗透各个领域,推动行业边界不断模糊,企业面临的竞...

人力资源测评技术应用大纲

本课程由赵瑞彬老师主讲,分析 近年来,经济新常态下公司面临着快速变化的市场环境和竞争压力。在这种背景下,人力资源商业伙伴(HRBP)需要转型创新,以更好地适应企业战略目标和业务需求。针对这一挑战,本课程旨在为HRBP提供必要的工具和知识,使其能够深入了解公司业务、组织结构和管理层面,课程旨在和业务需求。针对这一挑战,本课程旨在为HRBP提供必要的工具和知识,使其能够深入了解公司业务、组织结构和管理层面,并掌握