人才招聘

招聘与面试

课程培训顾问:丁立明, 工业系统效率改善项目专业顾问课程介绍: ▪把握住“三核”,保证招聘质量与效率;▪招聘需求与评估;▪招聘渠道效率;▪面试与测评,选“对”人至关重要!▪职位需求的原点---组织结构演变的效率之需;▪人力资源职能与结构赋予招聘的职责评估。培训收益:▫理解掌握招聘“三核”的根本;

招聘体系搭建

课程背景:在日趋激烈的市场竞争中,人才是企业成功的关键要素。高效的招聘体系是企业获取优秀人才的重要保障,它直接影响着企业的运营效率和长远发展。然而,许多企业在招聘过程中面临着一些亟待解决的挑战,其中最为突出的问题包括:▪招聘流程不规范:招聘过程随意性大、缺乏统一标准,难以保证招聘结果的公平性和有效性。▪人才胜任力标准不清晰:招聘考核缺乏针对性,难以找到真正适合企业发展的人才

招聘与面试实务

新时代中国特色社会主义的行动纲领和发展蓝图,明确指出社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需求和不平衡不充分的发展之间的矛盾,这意味着一个「新时代」开启,也是全新的发展机遇的开启。企业要想抓住机遇,实现高质量增长,关键靠人才。企业竞争,最终是人才竞争。松下幸之助说:企业即人。企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人

从“业务管理者”到“全能招聘官”

人才招聘对于企业的重要性毋庸置疑,“招错人”的成本及其带来的风险也是企业难以估量的。越是快速发展的企业越对人才招聘的精准度有高要求,而招聘的精准度与业务管理者的招聘理念与能力密切相关。本门课程旨在帮助业务管理者全面提升在招聘全流程中的理念与认知,并且提供一整套精准招聘的实战技巧,帮助业务管理者成为“招得到”“留得住”“用得好”的全能招聘官。

金牌面试官-精准选才与卓越面试技巧

张冲老师《金牌面试官-精准选才与卓越面试技巧》课程针对企业招聘选拔中人才标准确认、胜任力素质模型建立、人才精准识别等关键问题,系统教授面试官角色认知与法律风险意识,基于岗位胜任力的面试问题设计方法,STAR行为面试法的深度提问与追问技巧。课程帮助学员有效评估候选人能力、辨别信息真伪、避免常见面试误区,完成专业的面试记录并做出客观公正的录用建议,同时提升候选人体验、维护企业雇主品牌,助力企业快速高效寻找到合适人才。

企业人才发展战略

刘志刚老师的《企业人才发展战略》课程,围绕组织结构与人才发展的关系展开,讲清组织结构、战略及其之间的关联,以及组织结构设计的三个维度,并给出关键岗位特质需求、人才选拔与培养辅导方式,以及双因素理论、工作特质模型、激励强化理论等激励方法。
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