人才招聘

聘人有道留人有方

主讲:李桂湘 时间:1天(6小时)人才的竞争决定了企业的发展和未来,需求岗位的人才画像是什么样子的?如何面试可以识别企业需要的人才?最常用且有效的面试方法是什么?如何看穿应聘者的伪装?不同特质的人的潜力和瓶颈是什么?对企业将有何贡献?如何沟通提高员工绩效?采用什么方式能留着人才?如何低成本留人?本课程将分两大板块呈现,上午现场给到学员三面“镜子”协助学员成为伯乐,让企业成为“人才吸铁石

金牌面试官训练-优化招聘

【课程对象】:适合HR、中高层管理者【课时】:定制服务:这是2天的参考内容、调研后会为您详细定制 【授课方式】:讲授法结合行动学习 + 案例分析 + 情境演练【课程背景】:新形势下各行业员工流失率加大,招聘工作量加大社会环境、行业环境日新月异,对管理者招聘技能要求更高招聘技能方面更需要全方面的新技术手段补充招聘人员如果不够专业影响招聘效能、也影响雇主品牌当前各企业招聘岗

人才招聘体系构建与面试技巧提升实务

【课程背景】在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失!运用不规范的招聘管理,企业招聘工作忙而无功!种种这些无疑都将导致企业在激烈的人才竞争中处于劣势!那么如何才能赢得人才争夺战的胜利?如何科学评价

精准招聘—企业人才致胜的核心

【课程背景】在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!“企业战略——核心能力——核心人才”,企业经营的关键在于如何招到人才并经营好人才。杰克·韦尔奇有“经理人中的经理人”之称,是二十世纪最伟大的CEO之一。他曾说:“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此,我的全部工作就是选择适当的人。”韦尔奇认为,挑选最好的人才是领导者最重要的职责。他说:“领导者的工作,就是每天把全

人才招聘与选择

如何找到企业发展最需要的人才?随着中国经济的不断发展,人员成本是企业的重要的财务负担之一,如何最大限度地招聘到合适的人才,确保人才满足企业的发展需要,且成本效率比最大化,是企业关注的问题之一。本课程结合企业最佳实践,为学员清晰讲授招聘的标准、方法与步骤,帮助企业更好地招聘到相关人才。

金牌面试官-精准选才与卓越面试技巧

张冲老师《金牌面试官-精准选才与卓越面试技巧》课程针对企业招聘选拔中人才标准确认、胜任力素质模型建立、人才精准识别等关键问题,系统教授面试官角色认知与法律风险意识,基于岗位胜任力的面试问题设计方法,STAR行为面试法的深度提问与追问技巧。课程帮助学员有效评估候选人能力、辨别信息真伪、避免常见面试误区,完成专业的面试记录并做出客观公正的录用建议,同时提升候选人体验、维护企业雇主品牌,助力企业快速高效寻找到合适人才。

火眼面试官:选对战略性人才

萃取31家上市公司面试官经验,扫除业务高管不会面试障碍,建立企业选人防伪机制(TTI)场次:2026年5月8日-9日上海,7月23日-24日北京,8月20日-21日杭州,9月18日-19日深圳,11月13日-14日上海费用:5980元/ 人,火眼面试官:选对战略性人才|刘玖锋老师公开课报名,大部分中高管在面试上都是“无证上岗”,不会面试,不善面试,不愿面试,频频选错人,降低企业人才密度,浪费了大量人工成本,导致企业无人

招聘体系搭建

课程背景:在日趋激烈的市场竞争中,人才是企业成功的关键要素。高效的招聘体系是企业获取优秀人才的重要保障,它直接影响着企业的运营效率和长远发展。然而,许多企业在招聘过程中面临着一些亟待解决的挑战,其中最为突出的问题包括:▪招聘流程不规范:招聘过程随意性大、缺乏统一标准,难以保证招聘结果的公平性和有效性。▪人才胜任力标准不清晰:招聘考核缺乏针对性,难以找到真正适合企业发展的人才

苏洁

苏洁老师组织人才发展专家20年组织人才发展实战经验19年团队管理经验,领导过2000人以上的团队15年管理者培养与辅导经验,在企业中发展1300位中高管浙江大学高管进修班领导力讲师社会科学院大学高管进修班人力资源讲师天津大学管理课讲师、武汉大学领导力讲师北京外国语大学特邀管理课讲师中粮行动学习导师联想复盘认证讲师曾任:华谊兄弟集团(上市)|组织与人才发展总监、高

人才赋能:人才从招聘到成长全攻略

【课程背景】进入新的一年,企业已经制定完本年度的经营目标,工作任务和绩效指标也已经明确,但新的问题接踵而来:▪ 如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇?▪ 如何实现“召之即来、来之能战、战之必胜”?▪ 如何让新员工短期适应岗位?▪ 如何让新老员工/团队快速融合?……此时,招聘和培训体系建立就尤为重要了,科学是招聘方法确保组织发展所需的高质量的人力资源,也为组织注入新的管理思想和技术上的重大创
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