人才盘点
以岗位胜任力为核心的人才盘点实战课
主讲：白源翔老师我们是不是常感受到经营目标更新后，人才储备跟不上、核心能力有差距，却不知道该从哪里调整优化？其实，这不是企业不重视人才，而是缺乏以“岗位胜任能力”为核心的人才盘点技术，没有打通“经营目标-岗位职责-人才能力”的传导链路，导致盘点流于形式、结果无法支撑决策。很多时候，我们误以为“全员盘点就是全面”，却容易忽略“盘点不聚焦则无效，能力不匹配则内耗”的客观事实。
胜任力驱动-构建人才供应链的战略引擎
基于胜任力的人才盘点与梯队建设 主讲：安馨予老师 传统人才管理常常面临“战略改变，现有人才赶不上变化”、“现有关键岗位30%骨干5年内退休”、“外部招聘成本飙升50%”等临人才短缺，人才成本飙升及断层风险，在不确定性加剧的VUCA时代商业环境中，企业面临更加艰巨的人才供给挑战。课程通过动态人才供应链模型，将胜任力作为核心纽带，实现人才储备与战略需求的实时匹配，确保关键岗位“零时差
人才盘点与梯队建设-构建支撑组织增长的人才管理体系
课程背景：在市场竞争日趋激烈、产业结构持续升级的当下，薪酬管理已成为企业凝聚人才、激活组织活力的核心抓手，更是支撑企业高质量发展的重要保障。结合十五五时期人才强国战略要求，薪酬管理不仅是简单的工资核算，更是衔接企业战略、激活团队动力、培育新质生产力的关键举措，与产业升级、人才培育的发展导向高度契合。当前，多数企业在薪酬管理中面临诸多痛点：薪酬体系与企业战略脱节，无法适配产业升级与数字化转型需求；内
如何编制好企业的人才管理账本
人才盘点与梯队建设主讲：鄢雷【课程背景】在数字化转型与市场竞争加剧的背景下，人才已成为最核心的战略资源。与此同时，众多企业面临人才结构失衡、关键岗位断层、高潜人才流失等挑战。如何系统性地识别关键人才、评估人才现状、并构建健康的人才梯队，已成为HR和业务管理者、决策者必须掌握的核心技能。本课程旨在破解人才管理与业务发展脱节的难题，为企业打造可持续的人才供应链，支撑战略目标实现。【课程收
人才盘点-用最少的人，创造最大的利润
中小企业敏捷人才盘点实践主讲：Mike肖小峰【课程背景】面临创新窘境、产品和服务供应饱和的市场环境，习惯性沿用“堆人力、跑马圈地”的业务增长方式，结果是业绩快速下滑、增收不增利的局面，已经不适应激烈竞争的市场；因而必须代之以“精耕细作、练内功”的管理模式驱动业绩提升。管理的核心，就是用人才浓度和管理规则的确定性，打造高战斗力的团队，以应对市场环境的不确定性。那么，如何提升人才浓度？如何建立科学合理
公司人才盘点与梯队建设
基于战略，人才驱动，如何建立强有力的人才梯队，支撑战略落地？如何建立以胜任力模型为核心的人才梯队建设系统？如何设计选用育留机制，保留和激发关键人才？《人才盘点与梯队建设》不但深入讲解如何对高潜人员进行盘点和梯队建设，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握高潜人才在选、用、育、留方面的具体技能和技巧。
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