《卓越班组长——班组成本管控与效率提升》
仲杰老师的《卓越班组长——班组成本管控与效率提升》课程班组管理中最为重要的就是成本管理。因为一般情况下，企业经营成本较大部分产生在班组现场。做好班组成本管理，是企业降本增效的有效方法。班组成本管理，首先要建立成本意识，然后要学会日常的成本管控方法，最后是通过浪费消除，持续改。
仲杰
《精益管理——精益生产工具应用和实践》
仲杰老师的《精益管理——精益生产工具应用和实践》课程精益管理源于精益生产。美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，于1992年出版了《改造世界的机器》一书，认为日期丰田汽车公司的生产方式是最适用。
采购赋能利润-采购成本管控
课程背景在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。 ——杰克´韦尔奇´通用电器前任CEO企业的竞争愈演愈烈，在整个市场上很难找到蓝海，即使发现蓝海并得到了进场卷，竞争也依然非常激烈。那么如何在红海中生存发展呢？企业的生存能力不光要看企业的市场占有率、核心技术掌握能力等等，更重要的是要看企业的盈利能力，也就是利润率。提升利润率的主要方法，分别
《极致供应链管理——库存建模及精准改进》
仲杰老师的《极致供应链管理——库存建模及精准改进》课程供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
《企业盈利能力管理与提升》
仲杰老师的《企业盈利能力管理与提升》课程企业经营发展始终伴随着机遇和挑战，跳出现有经营生态圈，迈向更大的生存空间，是每个企业在发展过程中所要不断思考的问题。在这个过程中，有些企业成功了，但大多数企业都失败了，失败的最大原因就是，企业不能自主有序的迈向正确的方向。
卓越班组长-角色转变与领导激励
课程背景：班组长不只是工作的实施者，还是团队的领导者。优秀的班组长，不知具备极强的知识、技能，还要具备带领团队的能力。最为团队的领导者，先要做到身先士卒，然后就是要做到让每个人都努力工作。领导学是一门技术工作，也是一门艺术工作。好的管理者可用轻松的，完成上级下达的工作任务，还能让下级员工心服口服的协作完成各自的工作内容。班组长作为领导者，除了具备各种情况下的领导能力，还要具备极强的激励员工的能力。
《卓越班组长——生产现场安全管理》
仲杰老师的《卓越班组长——生产现场安全管理》课程生产现场是班组长的工作现场，也是企业的价值创造核心。科学有效的现场管理，是班组长提升生产效率降低生产成本的关键目标。现代科学管理中，关于现场管理的知识、方法、技术，已经实现的完全的标准化。安全管理是生产现场管理的基础。安。
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