一，课程背景：
生产现场是班组长的工作现场，也是企业的价值创造核心。科学有效的现场管理，是班组长提升生产效率降低生产成本的关键目标。现代科学管理中，关于现场管理的知识、方法、技术，已经实现的完全的标准化。安全管理是生产现场管理的基础。安全不只是国家法律上的要求，同时也是企业正常经营的要求。建立安全文化意识，学习现代成熟的安全管理方法，是每一位班组长都必须具备的技能。
本课程分为四个部分，第一部分是对班组长的角色讲解。很多班组长工作努力认真，却做了很多非班组长角色应该做的事情，说了很多非班组长应该说的话语。这样的行为非常影响，工作结果。第二部分是生产现场管理的讲解。生产现场主要管理什么？管理的范围是什么？管理的目标是什么？通过什么样的方法实现管理目标？第三部分是安全文化意识建设。建立正确的安全文化意识，是企业实现安全生产和安全管理的前提。意识形态决定人的行为，行为决定结果。第四部分是安全管理图解。通过照片的方式，讲解企业一般纯在的安全隐患问题。形象化的讲授让人更容易接受。重大安全事故的讲解，让人们惊醒。第五部分是安全管理技能学习。讲解了现代最为成熟的安全管理方法、工具。让企业的安全管理工作科学有效。
二，课程收益：
班组的角色认知，以及如好成为一名优秀的班组长
认识到现场管理的重要性，已经生产现场管理什么？
生产现场的管理目标如何实现
安全管理文化意识的建立，以及团队安全文化意识管理
安全管理技能的掌握
三，课程时间：
2天，6小时/天
四，课程对象：
车间主管、班组长
五，课程提纲：
第一章，班组长是什么？
一，班组长岗位定位
班组长在企业组织中的位置——兵头将尾
班组长的角色认知
班组长必须具备的四素质
做个卓越的管理者角色
二，班组长基本职责
班组长管理功能
班组长日常管理内容
班组长职能管理目标
班组长问题分析解决能力
班组长领导协调能力
三，班组长管理职责——管事、管人
班组长管理两大任务——安排工作、改善收益
形成集体达成目标
事在人为
服务于客户培养自己的人才
案例讨论
第二章，班组长生产现场管理
一，什么是现场管理？
何谓现场？
小组讨论：生产现场管理些什么？
生产现场管理些什么
二，现场管理的范围
不同的管理目标对应的管理范围
现场人员的管理
现场的安全管理
现场的品质管理
三，现场管理的问题解决
现场管理的金科玉律
5观与5W2H
案例分享：如何解决
案例分享：直到找到根本原因为止
第三章，安全文化意识建立
一，安全文化建设引导
四不伤害
善用制度、规程、考核细则引导、规范员工思想行为，共建合格班组
二，安全文化建设经营
自我经营的意识
全员参与、事事时时担着
团队经营的六种方法
三，安全文化建设管理
安全文化建设如何管理
安全文化建设的人本管理
安全文化建设的物本管理
安全文化建设的系统管理
第四章，安全管理图解
一，现场安全管理图解
10大用电隐患图解
3大机械隐患图解
8大火灾隐患图解
危险品隐患图解
二，劳保用品的防护作用图解
不佩戴劳保防护用品
劳保防护用品的过期
劳保防护用品的错误使用
三，安全标示图解
四，宿舍区安全管理图解
五，典型事故警示
第四章，安全管理技能学习
一，班组长的安全职责
安全事故发生原因比例
现场不安全的状态
小组讨论：班组长的安全职责是什么？
班组长的安全职责
二，班组长如何进行安全管理
班组长的安全管理作用
班组长的安全管理重点
班组长的六大安全技法
确保安全的五大防护措施
班组长实施安全管理的六大工具
三，班组长安全管理，模拟实战练习
危险预知训练（1）
危险预知训练（2）
授课老师
仲杰 中国TOC研究学会会长
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
