优化资源高效输出、利润倍增
演讲背景
企业经营发展始终伴随着机遇和挑战，跳出现有经营生态圈，迈向更大的生存空间，是每个企业在发展过程中所要不断思考的问题。在这个过程中，有些企业成功了，但大多数企业都失败了，失败的最大原因就是，企业不能自主有序的迈向正确的方向，多数都是被一时的客户需求所引导，慢慢的不由自主的走向背离企业发展的方向，而且投入大量的精力和资源。
我国据统计局的数据，中小民营企业的平均寿命只有6.9年，这一是企业的生存竞争压力巨大，还有一个原因就是企业无法做到与时俱进。海尔张瑞敏的推球上坡原理，讲的非常形象，企业发展就像推着圆球上坡，不进则退没有停留原地的情况。
通过系统思维和系统工具寻找到企业的发展瓶颈，如果这一步做错了，运气好的话就是略有效果，如果方向性错误结果就是投入越大，对企业的负面效果就越大。
该课程采用了现代世界上最相近的TOC管理理论，已经大量的国内成功案例。简单、快速、有效是该理论的最大特点。尤其全价值链分析工具，更是能让企业准确找到企业发展的关键，系统的整理出企业现有资源的情况，已经如何通过现有资源的组合突破企业的发展瓶颈。
演讲关键点
系统思维，准确聚焦瓶颈：以利润倍增为目标，以全价值链分析为工具，准确识别发展瓶颈
和限制资源，制定出系统化的全面解决方案；
有效产出，准确衡量行为：当盈利发展目标确立了，当时如何确保采取的行动是最高效的，
过程中的决策是正确的，那就只有通过有效产出TA工具；
动态思维，低异常破坏：大家一直认为提升利润唯一的方法就是，提升销售价格和降低成本。
其实这是所有人都能看得到的最简单的方法，对于一家企业决定利
润的是资源的优化和组合方式，动态调整能力决定了利润与发展；
全价值链，全面改善方案：企业的利润来源于价值交付和利润回收，如何提升企业价值输出
能力，是提升利润的唯一途径。
演讲演讲演讲演讲大纲：
通过系统思维找利润——全价值链
企业全价值链的5大本质
3.1，企业利润不服从加法法则
实景案例分享：你将如何抉择？
3.2，企业的整体业绩不等于最好的局部业绩
实景案例分享：成也萧何败萧何！
3.4，企业局部改善不等于组织整体改善
实景案例分享：四个错误的成功改善
3.5，无法通过局部影响来判断行动与决策
实景案例分享：拆东墙补西墙，最后还是那堵墙
科学管理的不科学地方
时代造势、思维顺势、才能成事
授课老师
仲杰 中国TOC研究学会会长
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
