仲杰

仲杰

仲杰 TOC管理技术专家✦中国TOC研究学会会长✦广西南宁市政府特聘专家✦浙江大学总裁班特聘讲师✦内蒙古经济研究协会研究员✦华商领军MBA总裁班特聘讲师✦武汉大学MBA总裁班特聘讲师✦清华大学紫金学员总裁班特聘讲师✦富士康IE学院特聘专家讲师(授课、培训、辅导达8年)✦中国TOC研究学会创始人和中国TOC管理知识体系设计者【实战经验】● 世界五百强企业多年管理经验●咨询辅导企业上千家,光广西辅导过

TOM全面订单流程管理

知识背景TOM,即全面订单管理,涵盖了从客户的需求到订单履行的整个过程,其中主要包括了三大模块:资源管理模块、需求管理模块、制造管理模块。TOM(Total Order Management)是美国IBM研究出来的一整套系统化的流程管理模型。TOC,即Theory Of Constraints制约理论,TOC管理方法是现代最先进的企业管理方法,目前以应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造业、半导体

采购赋能利润-采购成本管控

课程背景在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。 ——杰克´韦尔奇´通用电器前任CEO企业的竞争愈演愈烈,在整个市场上很难找到蓝海,即使发现蓝海并得到了进场卷,竞争也依然非常激烈。那么如何在红海中生存发展呢?企业的生存能力不光要看企业的市场占有率、核心技术掌握能力等等,更重要的是要看企业的盈利能力,也就是利润率。提升利润率的主要方法,分别