专业能力模型与课程体系构建 郑文武老师主讲的《专业能力模型与课程体系构建》课程。主讲:郑文武课程背景干部是企业发展的中坚力量,是企业的宝贵财产,要上承战略、下启执行、协调左右、沟通内外,必须是可堪大用、能担重任的栋梁之才。公司已经站在产业变革的潮头,机遇和风险并存,未来将会出现更高难度的技术和管理问题,但当前我们管理干部的管理水平相对薄弱,很难经得起即将到来的狂风巨浪。 人力资源 2026年08月06日 0 点赞 59 浏览
定价决定经营 郑文武老师主讲的《定价决定经营》课程。主讲:郑文武课程背景本课程主要介绍了一种本土化改良的阿米巴经营模式,旨在帮助企业转变经营管路思路,快速实现利润增长。书中介绍了阿米巴经营模式的发展历程及其经营体系,分析了稻盛和夫用阿米巴经营模式创造三个世界五百强(京瓷、KDDI、日航)企业的思想和方法。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。 营销管理 2026年08月10日 0 点赞 69 浏览
干部管理 郑文武老师主讲的《干部管理》课程。主讲老师:郑文武课程背景从管理人才需要提升的各个维度进行授课,势必要从干部队伍中选拔一批可造之才,以课程洗礼,以实践磨练,将之锻造成为公司的栋梁。课程要求理论与实践并行,训战结合,管理干部必须坚持在干中学、学中干,坚定信念,克服困难,以身作则,提高能力与修养。时不我待,只争朝夕,从工作中学管理,从历练中出真知,理论与实践相结合,不断提高自身管理水平。 管理运营 2026年08月14日 0 点赞 63 浏览
管理的角色认知与三个层次 郑文武老师主讲的《管理的角色认知与三个层次》课程。主讲:郑文武课程背景从管理人才需要提升的各个维度进行授课,势必要从干部队伍中选拔一批可造之才,以课程洗礼,以实践磨练,将之锻造成为公司的栋梁。课程要求理论与实践并行,训战结合,管理干部必须坚持在干中学、学中干,坚定信念,克服困难,以身作则,提高能力与修养。 管理运营 2026年08月18日 0 点赞 54 浏览
组织力建设 郑文武老师主讲的《组织力建设》课程。主讲:郑文武课程背景而民营企业在这一波大潮中,面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有。从而明确目标、 制定战略、整合资源,突破瓶颈,在这次浪潮中实现弯道超车,并使得企业和企业家价值最大化。企业核心组织力的竞争成为最为关键的要素;如何提升企业核心组织力的竞争,成为各企业目前最重要的课题,也是本课程的内容所在。 管理运营 2026年08月22日 0 点赞 59 浏览
阿米巴模式的人事评价及薪资制度 郑文武老师主讲的《阿米巴模式的人事评价及薪资制度》课程。主讲:郑文武课程背景人力资源管理制度是支撑企业运行的载体,是企业人力资源管理具体操作的规范体系,是达到企业的战略目标,实现企业人力、物力和财力资源有效配置的最佳方式,做好人力资源管理制度的规划与制定工作,保证人力资源各项管理活动的规范进行。 管理运营 2026年08月26日 0 点赞 60 浏览
阿米巴模式的干部领导力训战 郑文武老师主讲的《阿米巴模式的干部领导力训战》课程。---干部六芒阵的培养体系课程 主讲:郑文武课程背景从管理人才需要提升的各个维度进行授课,势必要从干部队伍中选拔一批可造之才,以课程洗礼,以实践磨练,将之锻造成为公司的栋梁。课程要求理论与实践并行,训战结合,管理干部必须坚持在干中学、学中干,坚定信念,克服困难,以身作则,提高能力与修养。 管理运营 2026年08月30日 0 点赞 120 浏览
礼仪修炼 提升职场形象 朱宏老师主讲的《礼仪修炼 提升职场形象》课程。主讲:朱宏课程背景奥巴马和日本天皇两次握手,特朗普和马克龙两次握手都曾成为媒体焦点,被诸多报导,因为握手看似简单,却承载着领导形象、外交倾向、性格特征、感情表达等方面的内涵。同样,在商务场合中,也可能因为一次握手、一个眼神、一套服饰、一次用餐而得到不同的评价:有素质有品味有风范有魅力,也可能是失礼无礼难堪大任。 职业素养 2026年08月10日 0 点赞 69 浏览
高效执行 朱宏老师主讲的《高效执行》课程。主讲:朱宏课程背景为什么团队成员看着都很努力,团队的绩效却不高。为什么大家天天在一起工作,却不能产生信任。为什么大家都知道要合作,却总是配合度不高。为什么员工没激情,缺乏工作动力。作为管理者,如何打造高执行高绩效的团队。如何调动团队成员的积极性,实现自我突破,创造最佳业绩。如何让团队更有创造力、凝聚力、执行力。 管理运营 2026年08月14日 0 点赞 56 浏览
D卓越领导力 朱宏老师主讲的《D卓越领导力》课程。主讲:朱宏课程背景作为领导,如何打造高绩效团队。如何调动团队成员的积极性,实现自我突破,创造最佳业绩。如何化解跨部门冲突,加强共同协作。如何让团队更有创造力、凝聚力、执行力。4D领导力通过1个坐标4个维度,帮助领导者解己识人,了解天性,了解不同天性形成的不同领导风格,而不同领导风格决定不同的团队效能。 管理运营 2026年08月18日 0 点赞 56 浏览