课程背景：
在现在的商业世界里，随着时代的进步和市场环境的变迁，依靠资源和机会取胜的概率越来越小，我们已经进入一个同质化竞争的红海时代。企业之间的竞争，越来越依赖于团队全体成员的工作能力，而这种团队竞争力主要取决于全体成员的职业化能力，即全面职业素养和高效工作方法。职业化，无论对个人还是组织目标的实现都具有决定性作用。
在公司里，职业化是每一个人成长进阶之路的主旋律，职业化建设更需要用新思想去打造和建设。本课程以提升员工职业化素养为核心，以“塑造职业意识，提升职业技能”为主线，运用案例故事研讨、测试思考、视频欣赏、互动练习等启发式授课技巧，力争使学员清晰职业角色，管理职业目标，塑造职业意识，养成职业习惯，提升学员的团队意识、职业化心态。
希望你通过本课程尽快抵达职场的最高境界——“一旦你决定好职业，你必须全心投入工作之中，你必须爱自己的工作，千万不要有怨言，你必须穷尽一生磨练技能。”
“以此为生，精通此道”，这就是成功的秘诀，也是被所有人敬重的关键。
课程收益：
●课程体系化——一套标准化、高效化的职业素养养成模型
●技能工具化——重要技能提炼成实操工具，课堂现场学会。
●方法模板化——关键方法套用模板公式，简单快速有效。
●流程合拍化——严格遵循科学的学习节奏，“学套练用”四步法
●案例场景化——案例全部来自实战工作场景
●练习全员化——每位学员多次实操场景化练习
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：全员
课程方式：
●交互教学：讲师讲授、案例分析、视频解析相结合加之老师生动幽默演绎，课堂氛围好
●互动演练：现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出，课后作业，落地效果好
●行动学习：翻转课堂、微信小组、321行动计划，使学员沉浸其中相互激发，体验评价好
课程风格：
源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实效、实用
幽默风趣：课程氛围好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场
逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够仅仅抓住每个听众的思维
价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用
方法论新：建构主义+刻意练习+五星教学+321行动学习+问题改善工坊
课程大纲
第一讲：塑造职业心态之“七心”
第一颗心：敬业心
1.消极情绪的由来2.敬业工作的四方面考虑第二颗心：责任心1.消极情绪的由来2.找借口与尽责任3.责任意识的关键行为第三颗心：包容心1.消极情绪的由来2.自我定位第四颗心：成果心1.消极情绪的由来2.成果心态的四要素互动活动：你的目标第五颗心：忠诚心1.消极情绪的由来2.学会“老板心态”第六颗心：共赢心1.消极情绪的由来2.唯有合作才能双赢第七颗心：感恩心1.消极情绪的由来2.感恩是一种幸福的生活方式
第二讲：十八条职业价值观
1.爱是有差异的，管理是严肃的爱。2.每会必到，每到必会，每会发言，每会进步。3.以此为生，精通此道。4.形象是生产力，为成功而穿着。5.通过贡献来索取，通过利他来利己。6.没有功劳的苦劳都是徒劳。执行力就是一个物体的出现7.排满。8.使用工具。9.用数字说话。一切以数字为准，消灭形容词。10.团队找你来就是解决问题的，要么你解决问题，要么你解决自己。11.所有的结果都是干出来的，所有的厉害都是练出来的，所有的伟大都是熬出来的。12.不为失败找借口，只为成功攒条件。13.意愿大于能力，强烈的欲望，强烈的欲望，强烈的欲望14.执行力——世界上没有梦想，只有行动的结果。15.星星之火，可以燎原。积少成多，积累！积累！积累！16.有图有真相，无记录无发生17.永远正大光明，永远走正道，永远积极乐观，永远正能量18.爱
第三讲：职业精神与价值观全面解析
您的职业画像（反思+小组讨论）
1.您的职业目标什么？2.您有哪些职业困惑？3.您是什么样的性格？（关键词）4.让您引以为傲的工作习惯？5.您在工作中急需提升方面？工具：职场画布二、什么是职业精神与工作价值观？1.认清职业发展的自己1）我是谁——自我正确认知和定位2）我要到哪里去——清晰的职业目标3）我怎么去——策略、计划、方法和资源现场互动/讨论：你的梦想与计划2.什么是职业精神与工作价值观3.职业精神与工作价值观三要素4.职业精神与价值观缺乏的表现
第四讲：团队融合-从个体到团体意识塑造
一、团队的重要作用1.合作产生1+1＞2的效果2.彼此协作是团队生存之本视频案例讨论：如此的合作状态对于团队的危害有哪些？视频案例讨论：如此的合作状态对于团队的好处有哪些？二、团队合作基础--彼此信任——选择：被信任是一种什么感觉？团队游戏：“你们是我的眼”三、高绩效团队的七个特征PERFORM1.Purpose明确的目标2.Empowerment赋能授权3.Relationship and communication关系和沟通4.Flexible弹性5.Optimal productivity最佳生产力6.Recognition认可和赞美7.Morale士气小组讨论：你觉得高绩效团队应该具备哪些特征？为什么？识别练习：如下描述，分别对应高绩效团队的哪个特征？案例编写：为小金所在的团队编写一个符合高绩效团队特征的故事案例四、高效团队合作3关键1.合作目标明确(Aim)1）明确目的2）明确责任3）明确利益4）明确规则5）明确方法2.合作态度积极(Attitude)1）积极主动2）换位思考3）主人翁精神3.合作结果有效(Action)1）依照计划行事2）参照标准检查3）及时反馈异常4）坚持结果导向案例分析：销售经理小王和市场部合作项目（识别：案例中高绩效合作的关键点）
授课老师
张一楠 近70场万人演讲实战经验，超过300场次销讲经验
常驻地：7420/天济南 zl
邀请老师授课：13439064501 陈助理
