企业培训

业财融合与“金三”下税务解读

李丽萍老师主讲的《业财融合与“金三”下税务解读》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

社保新规、增值税核心变化与金税四期风险指标模型解析

乔伟老师主讲的《社保新规、增值税核心变化与金税四期风险指标模型解析》课程。课程背景2024年12月25日,期待已入的增值税立法终于落下帷幕。2025年8月11日,《中华人民共和国增值税法实施条例(征求意见稿)》公开征求意见,这意味着占我国税收收入比重最高的“第一大税种”增值税第一次实现了法律效力层级意义上的税收法定。

财务分析如何为企业降本增效

邓斯彦老师主讲的《财务分析如何为企业降本增效》课程。课程背景在当前经济环境下,制造业面临成本压力,市场竞争加剧和技术变革等多重挑战。财务分析作为企业决策的重要工具,能够帮助企业从数据中挖掘价值,优化运营效率,实现降本增效的目标。本课程通过实际案例分析,结合财务分析方法和工具,提升相关工作人员在实际工作中的应用能力,从而为企业提供切实可行的解决方案。

专业能力模型与课程体系构建

郑文武老师主讲的《专业能力模型与课程体系构建》课程。主讲:郑文武课程背景干部是企业发展的中坚力量,是企业的宝贵财产,要上承战略、下启执行、协调左右、沟通内外,必须是可堪大用、能担重任的栋梁之才。公司已经站在产业变革的潮头,机遇和风险并存,未来将会出现更高难度的技术和管理问题,但当前我们管理干部的管理水平相对薄弱,很难经得起即将到来的狂风巨浪。

SMC服务增值思维系统能力提升

杨泽老师主讲的《SMC服务增值思维系统能力提升》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

正确努力-卓越员工的效能魔方

闵锐老师主讲的《正确努力-卓越员工的效能魔方》课程。课程背景执行力多年来一直是业界的热点话题。从《把信送给加西亚》、《没有任何 借口》等执行力书籍的全球热销, 到执行力咨询与培训需求的持续火爆,折射出 公司、老板和各级管理者对于这一主题的渴求:希望员工都有很强的执行力,以 支撑战略目标的实现;而员工则希望自己的努力和付出能得到老板的认可和回报。

破茧成蝶-从专业骨干到优秀管理者成功转身

赵晓光老师主讲的《破茧成蝶-从专业骨干到优秀管理者成功转身》课程。课程背景据统计,60%的新晋经理人以失败而告终。“绩而优则仕”,每年有大批的专业骨干员工因绩效优异而晋升为管理者。然而,从成功的员工转身为成功的管理者是一个艰难的过程,会遇到各种各样的挑战。一旦不能适应这种转变,不能通过考验,就会退回到个人贡献者的角色,对个人职业发展来说也是一次重大的挫折。

基于岗位任务的学习地图开发

大齐老师主讲的《基于岗位任务的学习地图开发》课程。课程背景企业越来越重视企业内部课程体系的建立,通过课程体系建设可以系统地规划和组织培训资源,确保员工接受到符合岗位要求和发展需求的培训内容,提高培训效果和人才培养的有效性。从而提高员工绩效和工作效率,为企业的发展做出更大的贡献。但现有的课题开发,大多凭借内训师的经验或过往经历,导致开发出的课程不一定是组织和员工需要的学习内容。

干部管理

郑文武老师主讲的《干部管理》课程。主讲老师:郑文武课程背景从管理人才需要提升的各个维度进行授课,势必要从干部队伍中选拔一批可造之才,以课程洗礼,以实践磨练,将之锻造成为公司的栋梁。课程要求理论与实践并行,训战结合,管理干部必须坚持在干中学、学中干,坚定信念,克服困难,以身作则,提高能力与修养。时不我待,只争朝夕,从工作中学管理,从历练中出真知,理论与实践相结合,不断提高自身管理水平。

别让批评伤了关系

徐运娥老师主讲的《别让批评伤了关系》课程。课程背景新员工进入职场后,需快速融入团队、建立健康的工作沟通模式,而“批评与自我批评”是职场中自我成长、团队协作的核心能力——既能帮助个人正视不足、持续改进,也能推动团队坦诚沟通、规避问题。但多数新员工对批评存在抵触心理,或不知如何合理开展批评与自我批评,易引发沟通矛盾、阻碍职业发展。
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